公司组织方案评估.pptVIP免费

A.T.Kearney37/wt1讨论稿2001年12月26日公司组织设计讨论文件2001年12月26日A.T.Kearney37/wt2讨论稿2001年12月26日评估组织标准评估标准评估因素对组织结构的影响对组织功能的影响与公司战略的一致程度成本组织的精简度、管理层数、统一“可分享服务”的功能加强成本预算、控制和决算对快速扩展的适应性吸纳新的子公司的组织准备重组实施的难易/风险程度与现状的差异大小变动的大小对人力资源要求的高低报告系统的复杂程度、管理幅度对企业文化兼容性的要求对统一企业文化的要求组织对运营的影响管理控制力度总部对下属公司的控制点专业化管理职能的专业化管理程度责权分明上下级责权、部门功能界定的清晰度财务管理的简易满足对内和对外财务要求所需的财务管理系统的复杂程度反应速度、应变能力管理层数、组织的扁平度资源优化程度人、财、物统一管理的程度；“可分享服务”功能的发挥程度获取协同效益的能力整合的程度市场销售竞争力统一销售管理的程度满足客户的利益加强对客户服务和管理的功能组织架构A.T.Kearney37/wt3讨论稿2001年12月26日天山股份组织架构现状股东大会董事会监事会证券发展部审计监察部经理层财务管理部综合管理部人力资源部市场部企业技术中心天山公司屯河公司和静公司巴州公司鄯善公司多浪公司塔里木公司组织架构A.T.Kearney37/wt4讨论稿2001年12月26日目前的组织结构存在三个方面的主要问题•股份公司总部定位不清，没有明确是经营型还是战略设计型•整体业务结构不够清晰，现有功能设置不能完全满足战略发展和有效管理需要，以下功能急需加强和进一步细化：–战略管理–市场营销–内部审计–财务管理和分析–技术管理•各职能部门之间及部门内部各员工之间职责划分不清，造成职能真空或重复劳动流程•目前的核心流程设置不能完全满足企业管理/监控的需要，有些关键流程缺失或力度不足，如：–投资决策–营销政策制定实施–品牌管理–并购后整合–新产品研发•流程各关键环节分处不同部门，相互之间缺乏足够沟通及协调。因而引起关键环节重复或缺失•缺乏各部门之间的信息共享及反馈机制•缺乏客观充分的事实和信息支持，使决策带有主观盲目色彩•尚未建立切实有效的业绩评估体系框架和激励机制•对下属企业缺乏有效的高层次职能监控手段，过多依赖对经营管理的直接参予进行控制组织机构机制/系统组织架构A.T.Kearney37/wt5讨论稿2001年12月26日方案一：事业部制天山股份公司董事会（董事长）审计监察部战略管理部企业技术中心总经理办公室财务管理部人力资源部行政部项目组事业部水泥厂水泥厂事业部事业部事业部水泥厂水泥厂水泥厂水泥厂水泥厂水泥厂总经理（副总经理）与现状的主要差异：•设立以区域为单元的事业部制•原证券发展部和市场部合并成战略管理部•原综合管理部分成总经理办公室和行政部组织架构A.T.Kearney37/wt6讨论稿2001年12月26日方案一：乌昌事业部的架构乌昌事业部财务部物资部生产部人力资源部天山矿运公司天山一分厂头屯河水泥厂特种水泥厂销售公司天山二分厂硫磺沟水泥厂营运公司屯河矿运公司天山水泥股份公司组织架构A.T.Kearney37/wt7讨论稿2001年12月26日对第一个方案的评估评估标准评估因素优势劣势与公司战略的一致程度成本多管理层次，没有体现低成本的战略对快速扩展的适应性适应吸纳新公司和进行地域扩张重组实施的难易/风险程度与现状的差异大小各管理部门主要功能变化不大，经营层面变化较大对人力资源要求的高低对高管和职能部门管理人员要求中等对事业部管理人员要求高对企业文化兼容性的要求要求中高等组织对运营的影响管理控制力度总部的管理难度大专业化管理较弱责权分明责权明确财务管理的简易管理复杂（分合报表）反应速度、应变能力较慢资源优化程度实现了区域内的优化未结合跨区域的优化获取协同效益的能力有组织架构上的准备市场销售竞争力统一了销售管理满足客户的利益对客户不方便，客户需面对多个部门（销售和运营）组织架构A.T.Kearney37/wt8讨论稿2001年12月26日方案二：矩阵式管理与现状的主要差异：•产品由销售公司统一销售•分公司财务科属股份公司财务部派出机构•新设生产物资部，负责协调生产...