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访谈内容总结时间2004年9月27日被访谈人被访谈人部门泰兴项目区职务供应科科长被访人联系方式139893966访谈人李晓光记录人李晓光访谈内容:Q:个人情况00年2月来的公司,在宁海,当材料采购员,03年2月到南京,做前期工作,03年7月回宁海,04年1月到泰兴权限是一种材料不能超过5000,一批总额不能超过20000零星材料下面的材料员就直接买了,大的物资我来弄,我把价格和供应商的电话都要来,之后通知供应部,由他们拿主意碰到的矛盾就是材料不好分,我对下面的施工不了解,都说自己很急,那我就让生产经理来分,他多数时候都说,差不多你分了就完了,大型设备,要先打报告给供应部,在找总部的生产经理,再找项目区的生产经理,看有多少可以调配,在什么时间能到位,剩下的不能解决的就有供应部决定购买,这可能有时候会因为设备的调配调整需要设备的项目的生产安排,调整一下等设备来了再开始相关的作业,先干别的有时候材料用的很急,也就先打个电话,请示一下,先把材料买了,之后再补手续材料验收主要是仓库保管员,1个在仓库,2个在工地上,主要是数量、大小、外观什么的特别要求的要由送样员取样去专门的检验部门检验,之后再由施工的人来检验,他们说不合格,那就要商量是不是能讲价,如果不行,那就要退货,先是他们自己谈,如果谈不好,那我再来协商,一般是各让一点就完了有的重要物资,固定资产什么的,项目打电话到供应科,那我要问生产经理他是不是需要,生产经理说不需要,那我就再打电话给项目经理说生产经理说你不需要,我不能买,你再和他协调去零星的材料,仓库里有备用的基本都是一次性付款,也有扣一部分,等下一批到货,我再把上一批的尾款结给他,少和生产的矛盾主要是材料分配采购数量不控制的他要么我就买不好考核,设备什么的调配很多,还有工地偷盗现象也很多的,你这边休息了,他那边把你的材料都拿了一些你也不知道,不考核就不用拿了反正你也拿不到家里去发现问题:第一、

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