访谈记录---宁波项目区施工员杨卫艇0923.docVIP免费

访谈内容总结时间2004年9月23日被访谈人杨卫艇被访谈人部门集团职务施工员被访人联系方式13989396769访谈人李晓光记录人李晓光访谈内容：Q：个人情况01年2月来的，技校毕业，学现场施工的，管现场施工，下边有一个副施工，还有泥工、木工、钢筋工、架子工各工种班组长资格老的指挥不动，干多干少都一样，管200人的和管30人的班组长拿一样的工资，大家的积极性不高和外边比就更少了，我是2000，外边3500随便那里都有，我一年50000，外边80000，返工多，主要设计图纸之间的矛盾，没有在施工前及时发现，现场由于时间原因，没有深入研究图纸，盖到哪一层才看哪一层的图纸，没有全面看过，主要是人手不够，没有考核，我觉得应该按阶段考核，比如木工是三个月，那就三个月一考，发奖金，平时么只发基本工资好了，我还是要供应部、财务部、预算科配合数据才能考核，一线的积极性普遍不高，办公室的工资相对高，现场要干10个小时，条件差我们年龄小的，奖金也少，要差2000-3000呢，我觉得应该按劳分配，有抱怨的在待遇方面我们晋升么就是副施工到施工再就是工程科科长技术总工，要有新开的项目才有机会，还要有人给你说话，我就没什么机会了没人给我说话如果出事故，生产的由总公司调查，安全的由生产部负责调查俞总么，主要是重情面，报恩的心理太重老将的子女太多，各个部门都有，不好管理每个人都有亲戚了弄的，我刚来的时候就有人问我我是谁介绍来的，我就知道不好了没有制度管理，完全靠人情管理还有就是分包，基本都是朋友、亲戚来承包，不好管理，反映给总工，他也没办法，老板到是说坚决不行，但最后也是不了了之了，而且也不能每个问题都反映到他那里去很难这种情况很普遍还有生产水泥砖的是他二哥，我们所有的砖材料都是他提供的质量不符合要求，供应部管不了，就弄给项目部，项目部解决不了，就找俞总，他态度很坚决，坚决不要，但根本解决不了，他自己也找他谈过，他说“提高不了了，搞好就亏了。”他哥四个，开羊毛衫的是大哥，老四以前在公司后来走了他是老三用人，看人品，喜欢忠诚的老将都是和他一起打天下的，特别信任，现在他们基本都在做项目经理和中层干部公司整个的亲戚就象一棵大树，你和他是亲戚，他又和别人是亲戚，最后都是亲戚了，没有亲戚的就完了你管的时候就很难管他没你官大，但他的亲戚比你大，你得罪他也把他的亲戚得罪了，得罪不的，很难管房地产不能做很久，8年左右就要饱和了，现在开发区这边还好些，市里已经饱和了，发现问题：第一、