0928－泰兴施工员潘明霞访谈记录.docVIP免费

访谈记录时间被访谈人潘明霞被访谈人部门泰兴项目区职务施工员被访人联系方式13626136640访谈人记录人张振兴主要内容：Q：经历A：毕业后在温州作施工员,2000年10月到永大。Q：施工员顺畅否？A：这个公司属于公司一手抓,总公司不应一手抓,而应以考核为主，人员提升始终没有通道，这样会约束我的发展。公司需要一些人性化的东西，时间上不合理，过节不发东西。有分公司有些文件就不能发到我们的手上，对我而言，感觉排除我们在外面。例如：公司发照片，到分公司，就被他们结下来。施工和技术有冲突，感觉外行管内行，项目经理侧重关注速度，而我们主要是管质量，老板为了对项目区的控制，因此从老员工中选项目经理，这些人的思维方式比较固定。这个对效益没有明显的考核，别的地方有项目区负责，由总公司负责，形成技术没有更大的权力，对下没有经济权，就会造成我们没有权利，制度经过一段时间的发展，主要原因是第一制度落实不下去，第二没有人去执行。Q：预算A：大部分材料还是能固定下来，只有一小部分确定不下来，材料目前大都是施工员报的，并没哟一个详细的东西。项目里人员职责是我们需要要加强的，目前出现施工员主要是做翻线工作（测量），削减了监管工程质量的职能。Q：没有节假日？A：如果能适当放松一天，还是可能的，我们工作时间太长了，也会不出工，以前我们公司没有明确的规定，还曾造成各项目组比拼时间。目前是顶工，造成的问题是大家在磨时间，造成人工浪费。包工好处：一、可以在同样的速度的前提下，可以做到效益最大化。二、管理上适当下放一些权力，会调动更多人的积极性。三、给项目经理一定权力，他们不会用，还有一些是项目经理没法用的。如：原材料，石子，沙，如果不好，就不能用了，质量上、价格上。项目经理和供应部门采购的矛盾，他们曾经买过比我们在市场上贵的东西。但他没有到市场上去跑，因为速度的原因，所以基本上东西拿来就用。以前由公司统一调配，现在可能由项目经理拉住人的身上，但由于工程进度快，不可能存在大规模闲置人的现象，现在进度确实快。按现在的模式来看，还是人员统一调配好，项目经理负责制的话，即应当给他们这部分权力。Q：工资？A：在整个公司来讲，工资机制还是有问题的，没有考核。Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：发现：1、2、