总仓主任胡生贵访谈记录（彭烨-06-08）.docVIP免费

访谈内容总结时间2002-6-8被访谈人胡生贵被访谈部门总仓职务主任被访谈人联系方式访谈人黄晓东、彭烨记录人彭烨Q：您对公司的发展有没有信心？A：我感觉没有信心，我感觉公司没有凝聚力了。这和老总有关，江总如果为我们考虑，我们就肯定为他服务，但现在老总有点不信任我们。Q：您认为公司目前在管理上主要存在什么问题？A：我觉得我们80%的制度都没有问题，如果存在问题就是江总身边的人，如果是我们犯了错误，那肯定是要处罚的；要是他们犯了错误，那就肯定不会处罚。制度要是这样就没用了。说老实话，我开始对你们来是反对的，我觉得没有用，制度对大家不一样，那做了也没用。但那天我听了你们的谈话（启动会），我开始觉得你们来了还是有用的，我心里有好多话想说出来，但又说不出，不知道怎么说。Q：您不要紧张，和我们随便谈谈A：我实在说不出，我小学毕业，初中没毕业，不太会说话，要我来说实在说不出。Q：你在工作中觉得在什么情况下工作最难开展？A：最难处理的就是关系。我指和上面的关系，和下面的关系我觉得不难处理，都是从江西出来的人，都很听我的话。Q：您觉得公司对您的努力工作给予了相应的回报吗？A：这给了。Q：您感觉对您的工作分工合理吗？A：从江总的角度来说，这是合理的，因为他放心我。从我的角度来说是不合理的，我没有能力来做这个仓库主管。我感觉我更合适做一些具体的体力劳动，我不适合做管理工作。我有时侯想想回家种田的时候其实蛮好，生活很单纯，不用想这么多，我就想做一些简单的体力活。我刚来的时候是在生产部，后来去了售后部，去年八月到仓库。我做管理感觉不愉快，就想做具体的实际的工作。我们仓库有13个人，成品库二个，半成品一个。我们仓库由财务部监控，他们派了二个人在我这里。一个是原材料，一个是成品处。Q：您认为对公司来说，那些部门和人是最重要的？A：我觉得销售部是最重要的，王总对公司也是很重要的。Q：您谈谈对公司的感觉？A：我觉得公司越往大做，感觉很空虚，我感觉做大了就是社会操作。就好象一条20块钱的裤子和一条100块钱的裤子，我穿起来都是一样的。如果公司还让我做管理，我都不想呆在这里了。王总喜欢片面性的东西，别人说一句话，他就拿其中的一个词出来，断章取义。Q：公司有很多人有发票不报销，您怎么看这个问题？A：报销从制度上来说没问题，但是审批人对谁都感觉象防贼一样，感觉很不好，大家也就都不愿意去报销了。基本判断和假设：1、公司出现很严重的信任危机；2、胡生贵不是总仓库主任的合适人选，不符合总仓库主任这个岗位的客观要求，公司在仓库主任这个岗位上存在人事不相宜的现象；3、内部的不公平是制度不能有效执行的主要原因