2015年年度经营计划沟通会(2).ppt

广州越界服饰有限公司私募融资商业计划书--KONZEN打造国际时尚休闲服饰领导品牌2015年度DILI经营计划沟通会一、外部环境分析1、宏观层面A.社会性的变迁见下图A.社会性的变迁一、外部环境分析1、宏观层面B.世界经济的发展趋势见下图A.社会性的变迁一、外部环境分析1、宏观层面C.中国经济的发展趋势见下图一、外部环境分析服装行业：产品：做客户需求的产品服务：一般的销售体验感受2、行业微观层面竞争市场生命周期表3、细分市场（中淑女装）分析并明确企业在第一次成长期与接近第一次崩溃期，战略定位，ABC类企业讨论明确，到2017年的规模及目标和目标分解二、明确企业在第一次成长期与接近第一次崩溃期中的战略定位，并制定相应的战略方向1、明确企业现在的战略定位‘2、明确ONLY1的战略定位；3、企业要对应于所明确的战略定位确认所应具备的市场竞争力内涵及水准；4、明确企业现阶段所具有的市场竞争力的内涵和水准；5、分析上述3所应具备的格差竞争力和4现状具备的竞争力之间的差距并明确相应的解决对策。我们的中长期目标战略选择：我们DILI品牌到2017年成为类企业，年零售额达到3亿元）根据市场竞争力模型图进行分析战略经营理念企业文化=共通的价值观X共通的思维方式X共通的行动方式三、经营理念的共识四、资金X人材X技术的共识五、经营体制力的共识六、事业结构竞争力及业态竞争力的共识，市场多样化及多元化战略七、商品力的共识八、顾客市场及营销，即顾客把握力共识（以上各点明确完成的时间节点以表格形式确定）我们的理念(四个方面)•经营姿势理念：诚信负责，敬业专业，创新进取，合作共生(我们以诚待人，信誉是我们的生命，我们对每个人，每件事负起应有的责任。我们尽心致胜，追求最高的效率和最好的结果，我们的技能要达到专家级的水平。我们不要停留在原来的老经验，我们要勇于创新与时俱进，追求更高的成长和发展。我们不是单一个体，是团队，要有很好的合作精神，我们互相信赖合作，追求合理的利益分配，共同生存发展，合作创造更高的成就，为社会的和谐和发展作贡献。)我们的理念(四个方面)•市场战略理念：DILI成为优雅、自信、独立的中淑领导品牌•经营体制理念：互相信赖，成长发展，追求物质和精神双丰收(我们是一家人，我们互相信赖，我们不断追求个人的成长和事业的发展，我们创造更丰厚的物质财富，我们更加追求幸福和快乐的人生。)•社会性理念：我们与顾客.同事.合作伙伴合作共生，贡献于社会，赢得社会尊重(我们与所有的同事、顾客、合作商是一个共同体，是一个大家庭，我们互相信赖，互相帮助，互相为对方创造更好的服务和共同生存发展的条件，共同创造更大的经济效益和社会效益，推动人类衣着文化发展，为社会作出更大的贡献，赢得社会的尊重。)企业使命KONZEN——传递时尚与自信，分享成功与喜悦。DILI——培养有独立人格魅力的女性，传递时尚与自信，分享感动与幸福。我们的远景我们的中长期目标DILI——到2020年度销售额5亿元以上根据市场竞争力模型图，构筑企业竞争力到2017年我们成为C类企业，年零售额达到3亿元。竞争力项目应具备的能力或状态现在的能力及状态相应的解决对策时间节点经营理念（企业文化）所需资金人材技术力业务管理体制经营体制事业结构（强区战略）业态（渠道）商品营销及服务顾客及市场竞争力项目应具备的能力或状态现在的能力及状态相应的解决对策时间节点经营理念（企业文化）所需资金人材技术力业务管理体制经营体制事业结构（强区战略）业态（渠道）商品营销及服务顾客及市场说明：经营理念：企业文化=共通的价值观X共通的思维方式X共通的行动方式资金：所需的资金，如何从企业中挖掘及外面去整合资源人材：理念（价值观）X意识（意愿度）X行动力（是否高效彻底）X见识（专业能力）技术力：设计开发能力，信息采集处理能力，销售及服务能力业务管理体制：=业务四化X相应担当组织X相应人事（人员配备）说明：四物四化：1、将业务流程化；2、顺畅化；3、标准化；4、制度化，PDCA循环经营体制：组织（岗位）X制度X人事（人员配备）事业结构：区域事业强区战略业态渠道：百货、购物中心、街铺、电商商品力：优势商品...