用友--策略调研问卷答案汇总.xlsVIP免费

用友--策略调研问卷答案汇总.xls_第1页
用友--策略调研问卷答案汇总.xls_第2页
用友--策略调研问卷答案汇总.xls_第3页
第一部分产品发展策略2006年股份公司年度业务策略调研问卷1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、第二部分营销业务策略11、12、13、14、15、1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、13、14、15、16、17、18、19、20、1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、13、14、15、16、17、18、19、组织机构、考核激励及其他业务策略20、21、1、2、3、4、5、6、7、8、9、(请分条详细陈述)10、11、12、您对股份公司2006年年度业务策略的其他建议第一部分产品发展策略A.HRB.ERP2/3F.BPM未来产品与技术要重点强化的三点是什么?(按重要性排序)理由:2006年股份公司年度业务策略调研问卷您认为未来3年业务增长机会在哪些方面?(按机会排序)C.分销D.集团财务E.资金G.OA/协同H.小企业管理软件I.其他:您的选择:B、A、G、D、E、C、理由:ERP对企业日趋重要,除了少部分企业的信息化系统比较完整全面外,大多数企业的信息系统都处于低级应用的状况,包括用友的用户在内,需要提升性的应用,在原有软件厂商不能满足应用要求的情况下,将会有很多的已经信息化的用户更换软件。目前市面上的OA系统大多独立,与ERP紧密协同的OA有很大的市场空间。越来越多的企业高管意识到人力资源的重要性,市场需求也随之扩大。集团财务的管理需求非常大,而由于目前系统投资成本较高的原因,形成的有效需求不明显,由于目前实施复杂度大,交付压力大,成效不快,也影响了需求的推动。所以:与ERP精密捆绑的OA、面向高管的HR、提升性的ERP2/3、实施难度降低的NC将会有较大的需求。A.产品功能B.产品性能(效率.易用性)C.产品开放性D.技术平台E.其他:您的选择:A、B、D、C理由:U8效率低,运行程序慢,特别是大数据量的情况下,只能适应很少的数据量,系统完全不能交付,导致面向的客户群有很大的限制,特别是较大的企业很难支持,而这部分企业最能起到样板用户作用。U8目前开发的功能有很大一部分不能适用,很多用户只能使用最基础的功能。在用友几乎所有的项目中,很难得到IT人员的所投的一票,技术平台上要有更多吸引力。随着U8用户实施范围的扩大,期望在现有U8功能上不经过任何改动即可很好满足各行业用户需求是不可能的,二次开发目前很难与现有的模块整合,导致开发周期加大,开发效果用户也不很满意。金蝶的BOS对目前销售的影响A.很大B.一般C.目前没有遇到D.其他:您的选择:C如果资源充足,请分别预测如下应用领域的在当地市场容量?(请在每一项后面填写您预测的数字,以万元为单位)A.集中财务500B.资金管理300C.预算管理100D.NC分销200E.集中采购200F.BPM300理由:理由:与金蝶对比理由:与易飞对比理由:G.集团HR200H.行业(请说明1~3个行业)I.其他:U8以下新应用是否具有销售机会,请按照优先级排序A.服务管理B.出纳管理C.进口管理D.员工自助E.供应商门户、客户门户您的选择:A、E、B、D、C目前制造业ERP2/3的竞争力如何?A.强B.弱C.同质化严重您的选择:CA.强B.弱C.同质化严重您的选择:B在您所在地区,目前852和86X系列产品的销售情况如何?A.852大于86XB.852小于86XC.基本相当您的选择:B如果选择A或C,您认为目前最影响86X销售的原因是什么?A.产品性价比不佳,对环境要求比较高B.产品应用效率不佳C.客户需求用852就可以满足理由:理由:理由:您认为资金产品的定位应该是理由:D.产品方案与客户差异较大E.产品版本过多,掌握产品知识困难,销售难度大您的选择:B、A、E作为U8的下一代产品,您认为U9重点考虑的特性是(选4个,并按优先级排序)A.业务驱动、企业生意工具B.国际化应用(财务税务.劳资.币种.跨国结算等)C.可组装/配置,适应企业变化(基于流程的连接)D.集成的实施工具(便于实施顾问进行快速个性化配置)E.广泛的业务应用(横向,财务、供应链、制造、资产、CRM、HR等)F.完整的业务应用(纵向,完整的流程、数据、规则)G.移动商务(Mobile应用,短信)H.与ERP集成的协同商务I.基于门户的应用(客户门户、员工门户等)J.企业电子商务(BtoB)K.全面支持产业链(丰富产品应用)L.在线支持体系(在线帮助,系统在线诊断,自动补丁/升级)M.支持U8升级您的选择:F、C、E、H、关于NC供应链和生产制造的发展方...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

尊敬的博途智库用户:

欢迎您使用博途智库的服务。在您准备下载文档时,请您仔细阅读以下注意事项,以确保您的下载行为合法、合规,并避免可能产生的纠纷和损失。

一、版权信息确认

在下载文档前,请务必确认文档中的版权信息。博途智库尊重原作者的版权,所有文档均注明版权归属。如果您需要下载涉及版权的文档,请确保您已获得原作者的授权或许可,或者该文档属于可自由使用的范畴。

二、文档内容审查

在下载文档前,请您自行审查文档内容,确保其符合您的需求和使用场景。博途智库不对文档内容的准确性、完整性或适用性做任何形式的保证。因文档内容引发的任何问题或纠纷,博途智库不承担任何责任。

三、文档下载与使用

  1. 下载文档时,请确保您的设备安全、稳定,避免因网络问题或设备故障导致下载失败或文档损坏。
  2. 下载后的文档,请您妥善保管,不得擅自修改、复制、传播或用于商业用途。如需对文档进行分享或传播,请确保您已获得原作者的明确授权。
  3. 在使用文档时,请遵守国家法律法规和道德规范,不得利用文档从事违法、违规或侵犯他人权益的活动。

四、付费文档说明

对于博途智库中的付费文档,您需要按照页面提示完成支付流程后方可下载。请您确保在支付过程中选择正确的支付方式,并核对支付金额。对于因支付问题导致的下载失败或损失,博途智库将尽力协助您解决,但具体责任需根据支付平台的规则进行判定。

五、纠纷处理

如您在使用博途智库下载文档过程中遇到任何问题或纠纷,请及时与博途智库客服联系,我们将竭诚为您提供帮助和解决方案。同时,也请您保留好相关证据,以便在必要时进行维权。

最后,感谢您对博途智库的支持与信任。我们将继续努力为您提供优质、便捷的文档下载服务。祝您使用愉快!

博途智库团队

第一管理+ 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

确认删除?
知识变现
客服电话
客服微信
  • 客服微信
客服QQ
  • 客服QQ点击这里给我发消息
发送邮件
回到顶部