0624中国航空工业第一集团公司组织结构与岗位设置建议报告.pptVIP免费

17/6/2002--PAGE1ALLPKU-AVIC-Ⅰ组织结构及岗位设置建议报告北大纵横管理咨询公司二零零二年六月中国航空工业第一集团公司总部组织结构和岗位设置建议报告17/6/2002--PAGE2ALLPKU-AVIC-Ⅰ组织结构及岗位设置建议报告导读集团公司总部部门岗位设置建议集团公司总部组织结构建议17/6/2002--PAGE3ALLPKU-AVIC-Ⅰ组织结构及岗位设置建议报告组织结构设计原则和目标资源的共享促进核心能力的形成•尽可能地实现资源共享，规模经济效应最大化，降低成本•尽可能地实现资源共享，规模经济效应最大化，降低成本•技术能力•运作能力•管理能力……•技术能力•运作能力•管理能力……结构简化职责分明互为制衡•管理层级少，适当的管理跨度，便于指挥和控制•职责清晰，相互间无重叠、无交叉•不相容职责分设，互为制衡•管理层级少，适当的管理跨度，便于指挥和控制•职责清晰，相互间无重叠、无交叉•不相容职责分设，互为制衡敏捷响应•对市场变化反应敏捷，调整及时•对市场变化反应敏捷，调整及时组织结构设计原则组织结构设计原则•实现战略目的，推进战略实施•强化职能的宏观性•强化监督、控制职能•计划与执行部门分离•对非关键职能进行恰当的合并、剥离，以减少横向管理复杂性，降低协调成本•降低管理层级，减少协调成本，实现有效控制目标17/6/2002--PAGE4ALLPKU-AVIC-Ⅰ组织结构及岗位设置建议报告总部组织结构宏观调整的工作重点进一步增进集团公司企业化发展的进程，巩固集团整体航空产品总承包地位加强相关市场职能管理，突出军品市场的客户公共关系管理，民品市场的放开搞活增强新产品开发和投资管理职能，为新经济增长点的培育奠定基础提高总部对下属企事业单位的协调、控制能力，在进一步强化人事管理控制的基础上，逐步理顺信息控制、财务控制、权限控制增强集团公司总部各个部门工作开展的监督、管理、考核，提高总部整体行为能力、工作效率和效益集团公司组织结构的调整重点：一取消、一新设、一合并改造、一分立17/6/2002--PAGE5ALLPKU-AVIC-Ⅰ组织结构及岗位设置建议报告总部部门职能划分、处室设置原则业务独立原则，按照工作内容和工作性质分类、分工承担职责，避免交叉、重叠业务独立原则，按照工作内容和工作性质分类、分工承担职责，避免交叉、重叠流程简洁、顺畅原则，避免重复和脱节流程简洁、顺畅原则，避免重复和脱节监督、执行职责分设原则，监督、执行职责分设利于相互制约、有效控制和加强管理。此原则体现在部门处室设置与领导分工上监督、执行职责分设原则，监督、执行职责分设利于相互制约、有效控制和加强管理。此原则体现在部门处室设置与领导分工上管理幅度原则：通用管理原则一般认为一位普通管理者能够有效指挥下属的人数不宜超过4-6人，管理幅度过大等于没有管理，过小等于无效管理管理幅度原则：通用管理原则一般认为一位普通管理者能够有效指挥下属的人数不宜超过4-6人，管理幅度过大等于没有管理，过小等于无效管理部门综合类事务不单独设立处室管理部门综合类事务不单独设立处室管理17/6/2002--PAGE6ALLPKU-AVIC-Ⅰ组织结构及岗位设置建议报告办公厅职责整合和处室设置建议办公厅现有处室政研新闻办法律事务办综合处秘书处机要文档处通信处行政处保卫保密处职责取消：电话班划拨到服务中心；通讯、网络维护外包（如301所）职责增设：政府公共关系事务的管理；信息的收集、整理、更新和定期发布工作职责划转：对集团公司经济运行情况进行分析研究和预测等职责划转到发展计划部；总部医疗制度改革以及员工医疗、预防、保健和疗养职责划转到人力资源部；开展电子商务有关工作划转到市场和对外合作部职责合并：科技发展部的信息化建设和“金航工程”的组织实施和管理等职责归并到办公厅现状现状办公厅处室设置建议政研办新闻公关处法律事务办秘书处机要文档处信息统计处行政保卫处建议建议处室剥离：•原综合处取消。其中网络系统管理和综合统计职责并入到信息统计处，总部综合工作计划编制职责并入到秘书处，其他采购、信访等职责并入到行政保卫处•原通信处取消处室合并：原行政处、原保卫保密处，以及部分原综合处...