0512中国航空工业第一集团公司组织管理诊断报告.pptVIP免费

9/5/2002--PAGE1ALLPKU-AVIC-Ⅰ组织管理诊断报告中国航空工业第一集团公司组织管理诊断报告北大纵横管理咨询公司二零零二年五月机密9/5/2002--PAGE2ALLPKU-AVIC-Ⅰ组织管理诊断报告项目进程第1-5天4/10-4/14第6－8天4/15-4/17第9-9天4/18-4/18第10-12天4/19-4/21项目启动资料搜集内部研讨职务说明书培训勾画组织框架及业务流程内部研讨问卷设计第二阶段访谈计划中期报告汇报、定稿确定下阶段计划访谈阶段公司概况、战略培训：2次高管访谈：10人次；总部中层访谈：74人次；企事业单位管理者访谈：8人次；一般员工访谈：50人次；电话访谈：11人次共计：153人次撰写报告中层及以下员工访谈：34人次共计：34人次汇报第25－31天5/05-5/10高层访谈一般员工访谈回收职务说明书问卷发放内部研讨第13-24天4/22-5/04撰写报告补访问卷分析内部研讨汇报职务说明书（初稿）中层管理者访谈资料搜集整理调查问卷总部问卷发放：290份，有效问卷：227份下属单位问卷发放：103份，有效问卷：47份共计：274人次9/5/2002--PAGE3ALLPKU-AVIC-Ⅰ组织管理诊断报告导读问题剖析一：计划导言根源追溯问题剖析二：定位问题剖析三总结9/5/2002--PAGE4ALLPKU-AVIC-Ⅰ组织管理诊断报告几十年的历程，航空业已发展成为国家支柱产业航空工业是国家实力的标志之一，是一个国家科技、经济实力和工业化水平的重要标志•航空工业历经50多年的发展，截至1989年生产各类飞机27种60型，共1万3千余架，发动机5万多台，导弹1万4千多发•其中航空产品包括歼击机、歼击轰炸机、运输机、教练机、侦察机、直升机等机型中国航空工业第一集团、第二集团作为航空工业的支柱企业承担着国家军、民用飞机和相关发动机、机载设备、武器火控系统和民用产品的研制、生产、销售、售后服务等业务9/5/2002--PAGE5ALLPKU-AVIC-Ⅰ组织管理诊断报告几经机构变化，中航一集团在1999年7月由国家颁令成为拥有国家出资人身份的集团公司重工业部航空工业管理局1951.4-1952.7第二机械工业部第四局1952.8-1958.2第一机械工业部第四局1958.2-1960.9第三机械工业部第四局（管理总局）1960.9-1963.9航空工业部1982.4-1988.4第三机械工业部1972.3-1982.4第三机械工业部军事管制委员会第三机械工业部革命委员会1967.5-1972.3第三机械工业部1963.9-1967.5航空航天工业部1988.4-1993.6中国航空工业总公司1993.6-1999.6中国航空工业第一集团公司1999.7-至今•管理国资、保值增值•航空为本、服务国防、提供装备•发展科技、促进转化•加强两翼（非航空、三产）、提高效益•统筹规划、重大决策•调整结构、整合优势•改制改革、增强活力•授权管理（事业单位）、国家鉴定（试飞试验）•造就队伍、两手过硬中航一集团公司职责•资产收益•任务总包•重大决策•资产运作•任免要员•自主经营•外事外贸•授权管理（事业单位）中航一集团公司权限9/5/2002--PAGE6ALLPKU-AVIC-Ⅰ组织管理诊断报告在航空报国和经济效益最大化的平衡中，中航一集团一直在不断探索、调整组织构架工业企业53家科研院所31家其他企事业单位19家总经理办公厅财务审计部人力资源部资产管理和集团工作部发展计划部民品和科技产业部航空产品部质量管理部市场和对外合作部思想政治工作部监察局科技发展部离退休干部局副总经理工业企业50家科研院所28家其他企事业单位17家总经理办公厅财务审计部人力资源部资产管理和集团工作部发展计划部民品和科技产业部航空产品部质量管理部市场和对外合作部发动机部机载设备部科技发展部民用飞机部副总经理思想政治工作部监察局离退休干部局1999年7月－2001年9月2001年9月－至今•2000年10月沈阳626所与哈尔滨627所合并为中国航空工业空气动力研究院•2001年9月洛阳014中心与202厂合并为中国空空导弹研究院•2001年年底南京511厂与襄樊609所合并为金城集团有限公司•2001年10月北京620所与北京628所合并为中国航空工业研究中心•为更好推进各类业务的发展，集团总部于2001年9月将航空产品部一拆为四资料来源：办公厅9/5/2002--PAGE7ALLPKU-AVIC-Ⅰ组织管理诊断报告形成今日直线职能式的集团组织构架，以及职能式和矩阵式混合的总部组织结构副总经理杨育中副总...