1018访谈记录于丽云-li.docVIP免费

访谈内容时间2002/10/18被访谈人于丽云被访谈人部门产品委员会职务人力资源部被访人联系方式访谈人杨嘉荣、李丽记录人李丽主要内容：Q：介绍工作经历。工作10几年了，刚才做设计，后来做标准，现在做行业标准的管理工作。部门基本情况。挂在标准所，委员会主任是王所长，常务秘书长是顾泰昌，具体工作我来做，外聘了3人，管理标准大概有60、70项。了解也不太多。主要就是标准管理工作。行业标准管理主要就是归口，组织一些单位去做，与标准图的程序是差不多的，找专家组织审查会。组织方面的工作更多一点。行业标准是五花八门的，专业更宽一点，搞标准就更细一点。委员会有考核吗？委员会还没有考核。制度也没什么，有会就加班忙一下。薪酬？比过去低了。工资没变，奖金低一些。我们有点象协会一样的，可能是以后的发展趋势。标准图可以发行，但委员会就是做管理。如果有我的专业的东西，我也会参加到标准编制里去。编制组，一个产品现在有企业做了，有点成熟的时候，我们先做计划，组织别人编制，有厂家和企业、设计院、研究院、大学等编制，最后到完成。产品委员会应该是非赢利的单位，刚来几个月还不太清楚。一般的标准编制的时候都有很多企业愿意参加进来，目的是为了使自己的产品变成标准后更具有权威性了，应该是没有收入的或者收入很少。具体不大清楚。标准的编制？技术评审在先，基本上把问题都解决了。标准制定的阶段：立项，然后找编制人员，组织人员定技术条件，然后就可以实施了。立项以前都是在室里，室主任认为有必要就上报所里，可能也要报部里，批了就行了。只要国家规范一变了，我们就得修编。我们做任何标准都得遵守国家规范，其实有时候标准就是把规范变成标准图。另外就是民用的东西很多，还有就是计算机应用，都是新形势下出来的东西，我们就考虑这些也有专家提意见然后立项编制。通过什么渠道了解项目的？具体干这工作的时候就会发现需求，全国只要是建筑上的，需要标准的就得来找我们。另外建筑行业的专家都是和我们联系的，他们也会提很多的建议。然后我们估计市场进行筛选。有些即使经济效益不是很好，但有社会效益的也会考虑标准的编制，有些是赔本了，但也得做。我们报批一般都是批的，好象不存在不批的情况，因为部里也不用批钱什么的，所以这不报批基本就是个形式。所以基本上我们寻找主编单位和报批很多是一起做的。主编单位怎么找？修编的，还先找原来的主编单位；新的就找有能力编制的单位。找的依据的什么？一般找能力最强的。也有觉得我们给钱太少了所以就不做了。具体在钱的事情上主任谈。主编单位不可能不收钱。除非厂家的自己的什么图他不收钱。谁出钱？我觉得好象是所里给的。赞助是主编单位也可以拉，我们也拉。拉赞助是有提成。编制大纲谁编？主编单位编制编制大纲，我们审核，指出不对的地方让他们修改。编制合同是双方协商的。合同出来了，主编单位就边技术条件了，然后专家委员会进行评，完了就可以编了。编完了开个终审会。有时候还有初审会，比如在编制中或社会上有要求时候，就组织开这样的一个会。一般来说，技术条件就都确定了。有时候还有函审，然后寄意见回来。终审会完了由我们报建设部批，一般都是批的。批下来以后就送印发行。专家委员会人员组成？一般是哪个行业的都有专家，比较熟悉了。我们人员是有限制的，一般一本书从开始到最后都是一样的专家，避免中途插入的不了解编制情况。也有厂家参加，但不占技术名额。立项完后的报批？那就是图已经出来了。不是所有的立项都需要专家委员会来评的。新的东西或有争议的要审。关键的地方？首先要选好项目，然后就是选好的主编人，另外周期不能太长了。技术条件评审很重要，把所有的技术指标都确立下来。工资情况有无不?合理设计这几年才或起来，具体不清楚。标准图以前也不多，现在增加了，但比设计少。怎么看这个少？做标准图管理有水平的因素在里面，如果是高水平的人，拿这个钱不高，但没水平的人拿这个钱就高了。标准图不好量化。去年在标准图那边大概3-4万，奖金大概3万，工资1万多。觉得收入这么多一般吧。发现：1、