1017访谈记录张素云-li.docVIP免费

访谈内容时间2002/10/17被访谈人张素云被访谈人部门所长办职务人力资源部被访人联系方式访谈人杨嘉荣、李丽记录人李丽主要内容：Q：介绍标准所。94年调入，先在办公室工作。去年5月才到人力资源部，这块始终就一个人，现在变企业了，所以人事的事情就多了。工作压力也挺大的。大概到年底社会保险、工资要过来。现在我们办公室共7人，一个主任，三个司机，我做人事，管办公用品设备管理、收发报纸的。还有几个是长期病号，挂个名在那里。现在办公室主任关不到我这段，很多事情就是和所长直接打交道。我现在管公章，包括合同公章；领导的收发文；文件归档；支部工作，主要是与院的党群工作部的联系；四为领导临时交办的；计划生育工作；人事工作：用人申请、调入调出、工资、社会保险、职称的晋升报考、继续教育培训、注册、劳动合同。总工办主要负责的是技术方面培训，他们申报，然后组织培训。将来全了以后还缺入职培训，所里有必要在职员先进来的时进行制度等的培训。考核不在我这里。这次定下来以后，我将把办公室的一些工作交出去。你的预期是什么？岗位上要明确一下，在岗位设置上还是有点浑浊。人事放在办公室不合适，总工办的很多工作也应该是人事的，现在很多工作我们都是在配合的。但在总工办，我在技术上我又是不够的。会务工作都是总工办在做，我觉得办公室来做的。我觉得行政后勤上总工办和办公室比较混乱，在技术上分的很明确。也和所长交流过，主要是职能上的分工不好把握。后勤上考核？没有严格的考核，一直都是比较模糊的。现在奖金改变的是，给一些实在不怎么忙的人少一二百给其他人。主要是岗位设置有问题，忙闲不均，也不是人家人不愿意干。奖金基本上都是背靠背的，我们都不知道。奖金能体现忙闲不均吗？领导对我信任，从奖金上也能感觉出。我现在感觉很知足。当然不能和技术人员比，和后勤人员比就不错。后勤工资怎么样？工资确实低。后勤延续以前的，但技术人员就不一样，有职称什么的。我的工资１３００多，这在后勤里是最低的了。工资和奖金的比例是１：１。５左右。后勤上正式的基本都是１；１左右，再工作量低的话，就发６００多，０。８左右。怎么发奖金？是所长和财务定的。最下面的人员可能是主任定，所长给个总额，主任分。我的是全部由所长定的。技术那边，根据完成的任务有一定标准的。我们这边不好衡量。那么多人都所长定，大家有疑惑吗？也有人找所长谈，我估计也是觉得奖金不合适的原因。奖金波动一般波动不大，略微递增，也不是递增吧，是拉开档次了。员工愿意吗？领导也难做，员工也知道自己拿少了，但也不敢说。采购谁管？办公室管。管办公用品的同志做的，采购是主任牵头做，他管；还管劳保用品，办公环境。机械是主任管。仪器设备很乱，不用的都在我们这里，但精密的都还用的就都在总工办管。固定资产管理。去年是奖金发放，所长也不知道，您怎么看？我希望能改善。后勤不能量化。岗位设置明确了，就好做了。后勤多少人？很难说多少人。总工办是管理，但也做一些后勤的事情。在薪酬上将有什么改变？王星群特别希望搞成本核算，不这样的话，体现不出来哪块多。现在的人员体现不出来，他只是按业绩拿奖金，其他的都是所里支出的。前一段时间，有一个员工４个月了没来，但工资照样发。我下通知停发工资，但又涉及到养老等，不能停发，使我们的工作被动。我说的成本核算，把公用的费用都给他们，让他们觉得自己就是在挣钱。不能光体现在奖金上。现在的工资计算都是延续以前的。院里的那个看过了，但没研究过。听到反映说拉开档次了，悬殊很大。他们需要签岗位协议就是说细化到岗位了。我觉得结合标准所是需要调整的。标准所面积太广，院里规定的后勤比较偏低，可以根据岗位来看，但都是在一个系列里就不行。对业务性的呢？也有单的生产系列，档次也拉开了，但我感觉对设计人员是比较低的。定的低了，也不行。考核上您的看法。没太多的想过这个问题。我觉得考核可以定出档次来，这些工作怎么样应该给部门一些考核的权利，根据你的工作程度来划分出几个档次，看你的工作是哪个档次里的。要多听一些意见比较好。我们这里缺少沟通。所里领导忙。领...