1017访谈记录王为-li.docVIP免费

访谈内容时间2002/10/17被访谈人王为被访谈人部门标准室职务暖通和动力被访人联系方式访谈人杨嘉荣记录人李丽主要内容：Q：介绍工作经历。84年到所，之间到过深圳，中间还离开过一点。96年以前设计、科研、标准都做过，现在只做标准了。内部流程介绍。申报项目，委托部里编制。形成编制大纲和编制合同两个文件。大纲主要是技术文件，合同是经济文件。合同签定后，一般主编单位在半年内提交技术条件，我们组织专家评审，可以是函审可以是开会审，提出审查意见，主编单位根据审查意见编，编完了我们再进行集中的审查会，主编单位修改，回去形成报批稿，交给我们，我们抱给建设部主管部门审批，他们发个文盖章然后发行。审查的专家委员会可能是同一批也可能不是，有时候根据图籍内容邀请物业、施工单位的人来。报批时候的专家只增加不减少。一般，前边的会更注重技术性，后面的会则是全面的。我现在主管动力和暖通，这两个界限并不明显，所以管理人员不分专业，但实际上技术是分专业的，有两个专业委员会。民用建筑时候，动力可由暖通来带。设计和标准这两块的定位如何？没走市场经济时，不分管理和设计。现在因为奖金和待遇问题才分的，为了创收才开辟了设计市场，设计水平在同行业在前列。刚毕业的做标准不可能，就做设计了，而且设计收益好，所以做设计就年轻人多，标准这边就老化了。我们感觉领导想设计室做不下去的就来管理室了似的，管理室的考核不象设计那么明确，很难做直观的评价，所以管理室这边鱼龙混杂。不同的人管，标准图出来的结果就不一样，有些同志觉得自己水平挺高，也坚持自己的意见，图出来了就不能改了。你说他不行，他不承认就没办法。好坏批判，领导就看销售额，但是效益有时候不是当年体现的，效益也是按专业的，这专业里有几本卖的好，领导就觉得这专业好，现在还没有很公论的东西。卖的好的图，肯定技术也是好的。有这样的现象：可能这个专业里，3个人做的都好，另两个人做的不好，也跟着沾光。怎么进行综合性考核呢？技术的东西观点因人而异的，这也很正常。从管理的角度来考核，很难。比如开会的时候他说错一句话，我觉得影响很大也可能确实影响大，但怎么证实？工整的批判一般不太可能。部门考核怎么做的？我对下面没考核。孙主任怎么考核你们？有一些量化指标，如一年出多少页，但我这里好多是课题配合的，形不成页数。管理工作做到量化很难。收入低，怎么看？设计人员辛苦，甲方苛刻，我们能理解。我们这边低，但提高会更高，每做一个图，就可以听到专家的很多意见，学到很多东西。设计那边东西比较老套。不太在意工资怎么样。其他人也可能因为家里负担比较重，所以计较。现在孙所长认识到标准图管理要比设计来的大，认为搞设计的未必能搞标准。岗位工资设计的和标准的应该是一样的。与所里各部门的配合。基本还算可以。平常也有可磕碰碰。财务比较严厉，报销常常被打回来。好多规章制度是到了他那里才知道，说这个报销得找谁签字才能报销，比如现在的出租车票，得找室主任和所长签字后才能报销，以前我不知道，出差了，报销才知道。财务有时候也会不及时放款，但这也是所领导的想法，认为图的效益未必会好。办公室也不错，主任很辛苦。网络也方便。我们专业组内部，大的问题没有只有一位同志因为年龄、资历的原因，岗位和能力欠缺，也没做过设计，但现在也没地方安排。我只能保证他不出大错，奖金也是所长分，我只能不计较。我们部门的人都年龄比较大。也没有考核，室主任考核，孙兰不过问我们专业。我们年终写个总结，有个表，孙兰填个优良什么的，然后就是所里再评。小组组长不做评价应该具备什么样的素质？责任心最主要，还有就是业务素质-设计知识、电脑能力等。专家委员会提出很多意见来，只要你有责任心就努力就能解决。还有就就是设计市场不正规，可能存在越是不认真的人反而还拿钱越多。所以什么叫会设计，也不好说。工资。2万多，一半奖金，工资一千出头。提成最多是赞助的合同额的20%，专业情况不一样，水的提的多，赞助拉的多。按销售额提成，但卖的好的都是80年代编的。按新的提，可能核算比较费劲就一直没做。孙所长认为不能和销售额挂...