1017访谈记录孙兰-li.docVIP免费

访谈内容时间2002/10/17被访谈人孙兰被访谈人部门标准设计室职务主任被访人联系方式访谈人杨嘉荣记录人李丽主要内容：Q：介绍工作经历。企业兴亡与我们的关系不是很大。85年来到标准所。先做设计再做标准，都做过。人员结构及分工。正式编制6人，反3人，搞管理的，所以年龄比较大，计算机不行。原来分三等，一等在香港，二等在深圳，三等在北京，搞设计的还比搞管理的高。马上就11人了。我们标准图5个专业，给排水，我们占标准图的5/7，我们人少但干的多。暖通、动力销售不是很好，电气也不错，给排水最好。他们现在5个人，暖通，年销售额去年100多万。水是600万，一直买的好，水是4个人，2个反。电是3人，去年400多万，一个反。工作流程？自己立项。找总工办的，他们最清楚。立项相对关键，靠行业敏感性来捕捉信息，想到什么就立，找专家委员会技术审查审查，他不通过只要有市场就还要做。只要不发生大的安全事故，就是成功。然后就是编制，我们请人家编，这个时间不好控制，我们给人家钱少，经费上不足。国家标准图专款专用，还有要拉赞助。编制完，还有送审，到出版送印我们就不管了。之间有问题了还有要审查。内部运作中的问题？标准图人少、年龄大，我们现在是人性化管理，只要能完成，其他事情我不管。在技术行业内，谁也不能说谁，否则就是有逆反心理。完不成，有很多原因。实在完不成就完不成。管理阶层，就应该松，标准图的都是技术管理，编图不参与，让底下单位做。标准图不能出错，要求严但钱还少。标准图信息？专家委员会提供或我们自己人提出的。我们的成果我们的设计部会用。我们的图就是设计部编制的。跨专业的不多。与财务、办公室等的交流？没什么矛盾，他只是个执行机构。与职能部门合作没觉得什么不顺畅的。反聘人员怎么管？工资不知道怎么走，奖金是是室内做的。工资应该在老干部那里。我们各专业都有主任工程师，各专业自己做自己的。规章制度落实情况？我们人性化强。共6人，水的就一个，主任工程师；暖通的年轻，暖通的相对复杂一点。做标准就和做品牌，我们就得和他们和稀泥。对薪酬的看法？标准的收入少，设计室很累，但工资比这里高一倍。标准收入一直低，现在已经高了，他们就比较满意了，我是不满意，但我不在意。原来他们的奖金一个月才8百快。现在起码提高一倍以上，一个月奖金有2千元。在设计时，有提成奖励，这边就没有了，管理的就相对少多了。标准的定岗、定酬，定少定多大家没意见就行了。原来是室主任操作，但今年是所长操作发奖金，给别人多少我也不知道。标准的这块退休的多，我们标准所、管理的这块奖金差太多，年轻的不愿意进来，也进不来，管不了标准的这些老人。所以就断了。我曾经做过的那个方案，找所长去问。对下属人员怎么分的？本专业的可比较，专业内进行比较。年轻人不可能挑大梁，所以来了也不可能多拿。我们有个分配小组。在设计室的时候是不公开的。在标准室的时候都是公开的。跟他的积累、资历有关，在管理室人情的东西比技术的交流更重要。在设计的时候，是技术的东西更重要。作为管理人员，什么都要懂，但很难。在这个单位，没有明显的优势和技术，不应该拉开差距，不然就会心理不平衡。我觉得应该发挥管理人员的积极性。发挥的话就就要让他们心情好。编规范、评标等没我的钱，但我就是为了标准所的名去做，让我们能和外面的人能平起平坐。做标准就是为了名，收入上很少。所里考核怎么考核?大家心情舒畅最重要。我们反聘的电气的人做的特别好。管标准的累是心累，也一样很辛苦。设计人员是另外一种累。我认为设计人员应该比做管理的拿的多。标准和设计哪个创造的价值大？标准所，作为设计是没品牌的，闯不出去的。但标准是有名的，从建国以来就一直有的。我们现在做的一方面为标准所做一方面为我们做。做设计是商业行为。标准所做设计的竞争对手多。标准管理人员的工资不如设计人员的多是应该的，设计人员加班厉害。卖的好不好只能以新图衡量，标准图的收益赶不上设计。收入上标准多，设计费的收入基本是纯收入，只有人工成本，标准的成本多，印刷、发行等。设计的利润是30%以上。标准这块是看不见摸不着的，但设计那里是...