1017访谈记录郭景-li.docVIP免费

访谈内容时间2002/10/17被访谈人郭景被访谈人部门标准室职务建筑被访人联系方式访谈人杨嘉荣记录人李丽主要内容：Q：介绍工作经历。86年分来，一直在做建筑设计，后来到深圳、香港公司干了3年，97年到福州。去年就做标准图管理了，管建筑这块。正式职工3人，反2人，外2人，但承担的任务非常多。过去一本图籍管很多年，但现在不这样了。现在所长都要抓这块业务，但我们这边的力量太小。现在要求必须懂这专业才能做这个，而且必须有实际经验才行，今年我们室30几个项目，而且没个项目还有好几本图，所以管不过来。我们每个人分管不同的图籍。一个项目下来以后，谁有能力谁就做个，专业不是特别明显，我们建筑就是一个专业的。现在来说，工作量分配都差不多。但就是人怎么管的问题，怎么投入的问题。现在比较乱。我们有一本图籍，有一个工程师是做结构，但他管建筑的好基本图籍，隔行如隔山，现在还得我来帮助他，好多的事情都是我在做，我的工作量就加大了，关键地方他管不出来。我们有自己编和外编，我们外编，派个小孩去管，然后一个工程师管这个事情，现在常常发现了很多的事情两人在踢皮球，我们觉得最好有个流程图，谁做完什么了就签字，谁也别踢。具备素质？首先要有设计经验。另外就是责任心要非常强才行，还有就是协调能力。现在都有差距，我们的人员参差不齐。学历到不是最紧要的，最主要是经验。我们正式的三个人，一个男同志10几年都没搞过设计了，所以落后了。反聘的一个女同志，太没责任心了，现在管的这几个图籍都不知道怎么办，她就连图都不看，就让别人看看，我们跟在她后头擦屁股。一个室主任一个总工，都没时间干自己的事情。所里没有明文的规定，到底应该怎么做。现在是所长分钱，我们就没多少钱，能拉开多少档次？合同提成有意见，我觉得所里思路不对，搞管理的都是技术人员，让他们去拉赞助，拉来了还谈合同。应该给标准的底金高一点，而不是奖金，现在大家都去拉赞助了，有的拉不来或者没精力的，就没奖金了。我们有个产品组，专门管谈合同，就让他们去拉吧。让我们去谈合同，我们也不懂，让所长看一眼，谈不严密，现在很多都是合同打官司。前几天排气管道的，告我们，原来要赞助我们，钻合同的空子。应该让这些设计师好好管理图籍就行了，别管那么多。那怎么平衡资金问题？产品组？？首先要加一些设计一线的人，知道市场需要什么，捕捉市场信息去。配上响应的技术力量，我们现在出图时间都压在一年以内，但也担心质量问题。流程？平时过程中收集信息、自己想项目，年初，提出今年立多少项立哪个，开专家委员会讨论也提出一些项目，然后到部里报批，其实有些事情已经开始同步做了，如寻找编制单位等。寻找编制单位时候，主要看单位擅长什么，找到他们和他们协商，看他们愿意不愿意，他们凭实力。经常有时候我们不给他们钱，个人给他们钱，有的还让人家倒给钱，给他们做广告，但把我们弄的不好做，怎么去管呢？然后找齐人员、主编单位。主编单位先编写大纲，我们初步审查一下，（我觉得应该和销售额挂钩，否则就是没责任心也就这样了），然后有一个技术条件审查会，专家进行审查，认可主编单位思路了，就按照这个编了。图出来了，开个终审会，请专家再来一次，修改后交所长、报部里，批了后就可以去印刷、发行了。考核怎么和销售挂钩？基本上都修编了。我觉得卖多少和销售额应该有关，抛去前人的。前人的现在分到你手里了，怎么管，我也不知道了。所里说不会考虑这问题。所里对图集卖的好不好是保密的，卖的好的不好的全都是奖金一样。与其他部门的协作？习惯了，还不错。到财务那里事多，服务不好。态度不好。我们现在哪个所长管的严哪个地方就特别敬业。后勤部门停松散的。好象他们没什么事似的。办公室，也不是特别满意，不象设计院办公室管的那么好。比如上次体检，很乱。现在所里一管就管设计人员，设计人员走的很多，现在从78届的开始没届就只剩一个人了。今年1．5+1。7+0。9奖金，基本工资1千4百多。发现：1、