1017访谈记录安岩-li.docVIP免费

访谈内容时间2002/10/17被访谈人安岩被访谈人部门设计室职务给排水被访人联系方式访谈人杨嘉荣记录人李丽主要内容：Q：介绍工作经历。94年到标准所，一直做设计，98年成立综合2室，今年年初合成一个室。合并后，室里5个专业：建筑、结构、水、暖、电，每个专业，建筑有20个，结构10几个，水8个人，暖6-7个，点也差不多。做项目时，项目接来了，每个专业的抽人接起来一起做。项目来源：老客户、投标、也有自己找的。接到项目了，先做方案。做扩大初步设计，是可操作可实施的较详细的方案。相关部门（土地、消防等）对设计认可，审批后，方案才能继续做。所有的方案设计建筑专业做，做的时候就和总工一起进行，可能有总工指导，做扩初时候有人审定、审核、校对，每个人都负责任，交甲方报。然后就通过，施工以后。图纸出来后，院里或所里有定期对图纸进行复查，是各专业的总工做的。我们施工图拿出去后，可能就已经在施工，质检是产品交工已经才进行的。调整修改是业主在施工中按他的要求修改。业主提要求，我们修改，修改洽商单，一般甲方和业主谈的话我们配合，甲方、设计、监利、施工单位四方签字。施工单位提出的话，他以洽商单提出，甲方先认可，然后我们进行修改。投标方式？建筑专业介入的更多一点，各工程也不一样。售后支持？工程负责人要负责这件事情。建筑是龙头专业，建筑把修改意见提出后各专业修改。部门四位主任。一个是副所长兼正主任，负责全面；林林、孙国风负责建筑，冯是搞暖通的。都具体做设计。我们副主任设置和历史沿革有关。没个专业都有一个组长，组长管综合的事情，主任工程师管技术的事情。设计工作忙，不是理想状态。对甲方或业主的要求太过遵从，不能甲方想怎么就怎么，不能太过迁就。设计时间很短压力大。与同事关系衔接不错。项目怎么管理的？有一个工程总负责人，组织不同专业的按要求/计划往下做。在方案的时候就已经确认出来了。副主任主要是做管理方面的，他也做工程负责人，因为项目多。看工程情况。项目成员：主要是领导安排，还要考虑忙闲、难度大小等。考核上？没明确的考核。每年统计一下，把工作量量化，看出了多少图。其他也没什么了。每年给工作打个工作综合评定，几个室主任一起讨论，根据工作总结，打个分数。然后报到所里，曾经评职称的时候用到这个。评了几个优我们都不太清楚。奖金主要走工程，室里还有综合奖金，但和那个优不挂钩。室里综合奖金是背靠背的，主要是看你工程做了多少。没有量化。有时候我们5个小时干25个小时的活，怎么算？量化容易吗？不容易。每个专业都不一样，在配合上就有对比。很难量化。评定也难。各专业的不同，建设部进行奖金分配的时候，各专业的带头人也打成一团。我们有个建设部过去发的本，大家参照那个执行。按过去的方式是走工程，工程的难度和收费不同就不好分配，在人员参加时就不好调配。图的数量的不客观的，也可以画三条线也是一张图，满满的技术含量很高的也可能是一张图。质量的评判还算客观，真要有个质量体系就不错。质量评判要花时间，他们做吗？我们院里有个审图组，那种方式我觉得可以。但所未参加，我觉得应该参加，提高技术水平了解先进技术。存在出图出不来也不急，个大着顶着，责任心是不一样的。现在关键是工程时间太短了，一方面是认得责任心不够，另外也是怎么加班也出不来，所以也就懈怠了。完不成，影响合同、影响其他专业。现在这样的人没什么处理。领导也明白这没可能实现。所以也没说什么。主任的薪资怎么走的？过去走承包制，现在不知道了。不同级别对不同工资吧。具体怎么定还不清楚。感觉上大家都不知道实施方式是什么。是否可设置一个专业难度？按期的时间维度？能实现的时间不多，时间就定的不合理，这是个普遍现象。合同没评审，但市场就这样，你不做就有人做。但有些东西不能盲目的适应甲方的要求。甲方的很多要求也在变，不能说他要求什么就做什么，还要加强引导。对收入满意吗？我觉得付出比较多，好象不满意。相对行业、工作方式、紧张、压力等方面不满意。提高多少满意？大家不喜欢这样的方式。大家都觉得不应该这样的加班。工程不紧张压力大的情况下，这样的工...