第7章--战略选择的方法.ppt

1第7章战略选择的方法——战略匹配与选择2本章学习目标–了解战略选择的影响因素–理解战略选择的分析框架–掌握战略选择的基本分析方法37.1影响战略选择的因素•战略选择的必要性:经营战略的制定是企业发展关键，而企业资源又是有限的；一个企业在一定时期内必须根据自身的资源等实际情况，有重点地实施一种战略或一种战略组合。4影响战略选择因素企业战略决策者1.了解战略决策者•战略决策者对待外部环境的态度•战略决策者对待风险的态度•战略决策者的需要和价值观5•案例：–牟其中的故事–汪海的故事6企业过去的战略企业战略决策者影响战略选择因素2.2.充分理解企业过去战略的影响充分理解企业过去战略的影响•原有的战略投入了大量的时间、精力和资源，因此在选择新的战略时会自然地倾向于选择与过去战略相似的战略•战略演变的过程：新战略嫁接到过去的战略从而产生全新的战略7影响战略选择因素企业战略决策者企业过去的战略企业文化的影响3.3.研究企业文化与战略的匹配性研究企业文化与战略的匹配性•战略方案若与企业文化完全匹配，有可能会阻碍具有创意和盈利潜力的方案的选择•战略方案的选择如果与企业文化很大程度上不匹配，会增加实施该项战略的风险讨论：外聘人才还是提拔内部人才8不同利益主体影响战略选择因素企业战略决策者企业过去的战略企业文化的影响4.4.衡量各利益主体的权力，进行衡量各利益主体的权力，进行战略的选择战略的选择•外部：政府和社会公众——多承担社会责任顾客——物美价廉的产品和服务•内部：股东——扩张型战略以获取更多分红高层管理者——保守型战略以稳步发展……9时间因素影响战略选择因素5.考虑选择战略的时间•战略出台的时限•战略出台的时机（案例：网上ktv、移动qq）•战略产生效果的长远度企业战略决策者企业过去的战略企业文化的影响不同利益主体10社会义务和道德影响战略选择因素企业战略决策者企业过去的战略企业文化的影响不同利益主体时间因素•社会义务和道德日益成为公众所关注的焦点（提供安全的产品、减少排污、赈灾、助学；）5.5.考虑社会义务和道德考虑社会义务和道德117.2战略选择分析框架EFE矩阵IFE矩阵竞争态势分析矩阵（CPM）信息输入阶段SWOT矩阵SPACE矩阵BCG矩阵IE矩阵P/MEP矩阵GS矩阵匹配阶段QSPM矩阵（定量战略计划矩阵）决策阶段战略制定框架图12•SWOT矩阵•SPACE矩阵•BCG矩阵•IE矩阵•P/MEP矩阵•GS矩阵7.3战略选择的方法•P228:爱情的博弈137.3.1SWOT矩阵分析法•方法介绍–SWOT矩阵分析法是综合考虑了企业所面临的外部环境因素和内部资源能力因素，进而分析企业的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)及其所面临的机会(Opportunities)和威胁(Threats)的一种方法。–SWOT分析法是建立在企业的资源能力和外部资源良好匹配的基础上的，即根据企业的优势、劣势及机会、威胁设计战略，以此来获取独特的竞争优势。14关键外部因素权重评分加权分数机会1、中国加入ＷＴＯ，经营国际化使成本大大降低0.0840.322、中国经济持续发展，人均收入提高，高收入人群增加0.1530.453、数字家电技术的发展0.1020.204、家电业的规模效应明显0.1030.305、家电业企业走向差异化道路0.1240.486、消费者的喜好偏向多元化0.0520.10威胁1、中国加入WTO，国内企业直接面临国外企业的竞争0.0940.362、家电企业库存压力大，可能会爆发价格战0.0510.053、消费者的议价能力不断加强0.0620.124、消费者的品牌忠诚度在下降0.1030.305、国内家电业的整体技术较弱0.1030.30总计1.002.98举例15回顾P135IFE矩阵分析法举例167.3.1SWOT矩阵分析法•列出公司的关键外部机会•列出公司的关键外部威胁•列出公司的关键内部优势•列出公司的关键内部劣势•将内部优势与外部机会相匹配，列出SO战略•将内部劣势与外部机会相匹配，列出WO战略•将内部优势与外部威胁相匹配，列出ST战略•将内部劣势与外部威胁相匹配，列出WT战略建立步骤177.3.1SWOT矩阵分析法SWOT矩阵战略匹配图优势——S劣势——W机会——OSO战略：密集型战略一体化战略多样化战略WO战略：稳定型战略紧缩型战略发展型战略威胁——TST战略：多样化战略WT战略：紧缩型战略放弃...