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Overall1/2运营组改进工作计划第七周第八周第九周第十周第十一周#########1/24######1/271/281/291/301/312/12/22/32/42/52/62/72/82/92/102/112/122/132/142/152/162/172/182/192/202/212/222/232/24运营组第二次中期报告2设计运营改进方案2.1评估效益改进方案重点及速赢领域2.2明确本阶段工作重点及工作计划3.2内部评估工作重点及速赢领域2.2.1与天山/屯河相关人员确认数据,改进目标及速赢领域2.2.2与相关负责副总确认改进目标及下阶段项目小组参与人员2.2.32.3准备改进方案行动计划2.3.1制定速赢领域改进方案设计的行动纲领2.3.2制定其它效益增长领域改进方案设计的行动纲领2.4设计效益改进实施方案2.4.1制定重点领域分类方法及方案制定方向2.4.1.1完善重点领域方案制定所需数据/资料2.4.1.2确认实施方向及对象2.4.2建立并确认与重点领域改进直接相关的团体及人员名单2.4.3设计重点领域最佳业务模式2.4.4设计重点领域最佳实施策略及实施方法2.4.5确认实施负责人员、相关职责及考核标准2.5设计重点领域业务流程及支持系统2.6辅导速赢方案实施2.6.1相关人员设计速赢实施方案2.6.2评估相关人员所设计速赢实施方案2.6.3确认实施小组成员、实施步骤、时间表及考核标准2.6.4辅导实施方案的执行2.7制订并确认运营改进实施方案2.8总结最终成果3准备运营组最终报告Milestone中期报告中期报告周1周2周3周4周5周6周7周1周2周3周4周5周6周7周1周2周3周4周5周6周7周1周2周3周4周5周6周7周1周2周3周4周5周6周7评估并确认改进方案对2002年财务损益表影响程度及对象Overall2/2运营组改进工作计划运营组第二次中期报告2设计运营改进方案2.1评估效益改进方案重点及速赢领域2.2明确本阶段工作重点及工作计划3.2内部评估工作重点及速赢领域2.2.1与天山/屯河相关人员确认数据,改进目标及速赢领域2.2.2与相关负责副总确认改进目标及下阶段项目小组参与人员2.2.32.3准备改进方案行动计划2.3.1制定速赢领域改进方案设计的行动纲领2.3.2制定其它效益增长领域改进方案设计的行动纲领2.4设计效益改进实施方案2.4.1制定重点领域分类方法及方案制定方向2.4.1.1完善重点领域方案制定所需数据/资料2.4.1.2确认实施方向及对象2.4.2建立并确认与重点领域改进直接相关的团体及人员名单2.4.3设计重点领域最佳业务模式2.4.4设计重点领域最佳实施策略及实施方法2.4.5确认实施负责人员、相关职责及考核标准2.5设计重点领域业务流程及支持系统2.6辅导速赢方案实施2.6.1相关人员设计速赢实施方案2.6.2评估相关人员所设计速赢实施方案2.6.3确认实施小组成员、实施步骤、时间表及考核标准2.6.4辅导实施方案的执行2.7制订并确认运营改进实施方案2.8总结最终成果3准备运营组最终报告Milestone评估并确认改进方案对2002年财务损益表影响程度及对象第十二周第十三周第十四周第十五周第十六周2/252/262/272/283/13/23/33/43/53/63/73/83/93/103/113/123/133/143/153/163/173/183/193/203/213/223/233/243/253/263/273/283/293/303/31中期报告最终报告周1周2周3周4周5周6周7周1周2周3周4周5周6周7周1周2周3周4周5周6周7周1周2周3周4周5周6周7周1周2周3周4周5周6周7

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