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战略规划学派战略规划学派战略规划学派战略规划学派一、背景一、背景二、代表人物二、代表人物三、假设三、假设四、内容四、内容一、背景一、背景管理问题到战略问题管理问题到战略问题企业管理经历了一个从里到外的过程企业管理经历了一个从里到外的过程2020世纪初叶，管理学的先驱世纪初叶，管理学的先驱F.W.F.W.泰勒埃尔顿梅奥泰勒埃尔顿梅奥和亨利法约尔开始将科学方法运用进管理，并着和亨利法约尔开始将科学方法运用进管理，并着眼于提高制造业组织内的个人与群体的生产率问题。眼于提高制造业组织内的个人与群体的生产率问题。第二次世界大战后，运筹学和管理科学被大学用于第二次世界大战后，运筹学和管理科学被大学用于解决企业的管理问题，并扩展到广泛的企业内部运解决企业的管理问题，并扩展到广泛的企业内部运营问题直到营问题直到2020世纪世纪6060年代，才把分析方法用于年代，才把分析方法用于考察企业的外部或者战略问题，即决定公司现在做考察企业的外部或者战略问题，即决定公司现在做什么业务，将来准备涉足哪些业务。什么业务，将来准备涉足哪些业务。时代背景时代背景进入进入2020世纪，随着经济的发展技术的进步，消世纪，随着经济的发展技术的进步，消费水平的提高，企业国际化的发展，西方企业的生产经历费水平的提高，企业国际化的发展，西方企业的生产经历了大规模制造时代和大规模营销时代到了大规模制造时代和大规模营销时代到2020世纪世纪6060年代年代，企业的经营环境发生了重大的变化，市场由卖方市场转，企业的经营环境发生了重大的变化，市场由卖方市场转为买方市场，跨国经营规模扩大，关税壁垒下降，竞争加为买方市场，跨国经营规模扩大，关税壁垒下降，竞争加剧，并且数量不等的企业面临程度不一的下列问题：增长剧，并且数量不等的企业面临程度不一的下列问题：增长减缓，利润下滑，竞争者夺走了市场份额人们逐渐认识到减缓，利润下滑，竞争者夺走了市场份额人们逐渐认识到需要重新考虑企业未来的盈利能力问题，需要重新进行战需要重新考虑企业未来的盈利能力问题，需要重新进行战略定位以适应不断变化的挑战威胁和机会，而不是根据略定位以适应不断变化的挑战威胁和机会，而不是根据目标进行决策。目标进行决策。企业经济、技术竞争和消费需求等环境因素的企业经济、技术竞争和消费需求等环境因素的重大变化，导致企业的盈利能力下降，如增长减缓、利润重大变化，导致企业的盈利能力下降，如增长减缓、利润下滑、市场份额降低等，企业如何应对环境的变化，保持下滑、市场份额降低等，企业如何应对环境的变化，保持企业未来的盈利能力是战略问题产生的根源。企业未来的盈利能力是战略问题产生的根源。战略学派的兴起战略学派的兴起自自2020世纪世纪6060年代以来，战略管理理论年代以来，战略管理理论一直是管理学理论研究的热点，理论上形成了不一直是管理学理论研究的热点，理论上形成了不同的思想学派。同的思想学派。19381938年巴纳德（年巴纳德（BarnardBarnard）在）在《经理人员的职能》一书中提出了战略因素的构《经理人员的职能》一书中提出了战略因素的构想，认为管理工作的重点在于创造组织的效率，想，认为管理工作的重点在于创造组织的效率，强调企业组织与环境相适应，并将此作为现代战强调企业组织与环境相适应，并将此作为现代战略分析的基础。而现代意义上的企业战略雏形的略分析的基础。而现代意义上的企业战略雏形的构建者是塞尔兹尼克（构建者是塞尔兹尼克（P·SelznickP·Selznick））,,他在他在19519577年研究了制度承诺的角色，并引进了“独特竞年研究了制度承诺的角色，并引进了“独特竞争力”这一概念。在争力”这一概念。在2020世纪世纪6060年代以来，企业年代以来，企业战略在国内外管理学界和企业界都受到了越来越战略在国内外管理学界和企业界都受到了越来越多的重视，尤其是在战略理论研究和战略思考范多的重视，尤其是在战略理论研究和战略思考范式上，呈现了名家辈出，各种学说相继而起的局式上，呈现了名家辈出，各种学说相继而起的局面。面。战略规划学派的产生战略规划学派的产生战略规划学派认为...