陕汽战略规划.ppt

陕汽集团公司未来发展战略发言提纲公司简介SWOT分析战略目标结束语陕汽概况：陕西汽车集团有限责任公司成立于2002年2月8日，原来主要为部队生产军用越野车，属中国重型汽车集团陕西汽车制造厂。现陕汽集团已发展为注册资本3.15亿元，固定资产8亿元，占地面积135万平方米，员工8000余人（其中技术研发人员1200余人），具有完整的产品开发、工艺设计、加工生产、检测调试和市场营销体系的现代化汽车生产企业。公司拥有陕西欧舒特汽车股份有限公司、陕西宝鸡华山工程车辆有限责任公司、陕西通力专用汽车有限责任公司、陕西重型车桥有限责任公司等10家全资子公司和控股子公司。产品简介陕汽集团产品覆盖军用越野车、重型卡车、中型卡车、各类大客车底盘和大客车4大类、16个系列、200多个品种，产品通过了ISO9001体系认证。主要品牌有“陕汽”、“斯太尔STR”、“欧舒特”等。陕汽集团于80年代中期开始引进奥地利斯太尔重型汽车，德国MAN公司客车底盘制造等先进技术，生产斯太尔重型汽车（现已全面实现国产化，与济汽、重汽共享“斯太尔STR”品牌）。“陕汽”牌越野车先后参加了国庆三十五周年和五十周年阅兵典礼，受到了政府与军方的嘉奖。为军队唯一指定军车生产商。公司使命：不断满足用户需求，生产一流的重型汽车、大客车，追求技术、管理和机制创新，努力成为汽车行业最成功的企业。SWOT分析优势：质量过硬，信誉良好我军唯一指定汽车生产商产品结构合理健康向上的企业文化项目济汽陕汽重汽整车外观质量油漆涂装驾驶室外观驾驶室内饰良好良好良好一般良好良好良好较差较差底盘部分油漆涂装外观质量良好良好良好良好较差较差新产品开发车型改进新技术运用很快很快一般一般未改进和变动陕汽、重汽、济汽生产的斯太尔产品质量对比表SWOT分析劣势：生产能力有限——生产规模较小研发能力较弱缺乏系统的营销策划及整体实施方案品牌意识不强SWOT分析机遇：西部大开发地方政府大力支持集团重组重型汽车市场前景看好将建立合资企业，引入大量资金SWOT分析威胁：加入WTO后，进口汽车将形成强列冲击国内竞争激烈1.直接竞争者——共用“斯太尔STR”品牌重型汽车生产商之间竞争激烈。2.潜在竞争者——国内大型汽车生产集团涉足重型汽车领域。一汽，二汽集团。生产厂家济汽重汽陕汽全年整车销售(1-11月)643366683800STR销量(1-11月)599215142000STR车占总销量比93%22.7%52.6%年STR车市场占有率63%16%21%热销品种销量(1-11月)S35:2500K29:1000S35:851S29:147K29:212S:35996S:293442001年重型汽车销量表单位：辆总战略目标：年产销量以15%—20%增长，年利润率以15%增长。方法：扩大生产规模，加大研发力度；通过资本运作参股上市公司，最终借壳上市；引进外资，设立合资公司，学习国际先进管理经验；制定与实施整体营销策略，提高核心竞争力，寻找战略合作伙伴。研发加大研发力度吸引优秀科研人员加盟开发新产品，鼓励创新营销以广告的形式，树立“陕汽”形象，实施品牌战略建立市场调研及策划体系，让产品开发和营销有的放矢完善全国范围内，各大区的售后服务网点建设