a中山人民医院访谈总结ZFZ.pptVIP免费

中山人民医院访谈总结根据近期内部访谈记录整理医院基本情况1996年开始起步，收入连年翻翻。[王院长]从2000年开始每年收入增长率平均17%[王院长]预计今年完成3.3亿元。[王院长]截止九月底比去年同期增长[王院长]目前设备总资产1.9亿多[王院长]与其他一些医院不同，实行准成本核算方法[王院长]今年开始计划分四批把中层干部送到新加坡进行学习外科的发展好于内科，其中有一些客观原因[余院长]医生300余人，病床700余张（近期可达800张）日门诊量达4000余人次药品的招标采购率达到98.8%历史：•1950年建立占地：3.29公顷（3.29万平米，或49.35亩），建筑面积6.4万平米。床位：700临床科室：24个专科门诊：55个年急门诊量：120多万（平均4487人/天，每年按260天计算）。9月数据：4366，去年4235。年出院病人：2.4万人次。9月：1874。病床使用率：9月86.3％，平均住院天数：9月10.5天。员工：1351，其中高级职称135人。研究生35，博士5人，临床硕士研究生导师5人。医院设备管理目前医院设备总资产1.9亿元多[王院长]多螺旋CT在华南地区领先一年多，约一千万元的投资用不到一年的时间收回[王院长]设备购置由科主任提出报告，院里进行论证。但论证过程财务部门并没有参与。某些科室认为购置设备会影响科室效益[神内]（购置设备成本全部由科室承担，但盈利部分只提成7%全院每年设备方面的投资达四五千万元医院的教学研微创方面技术较先进[王院长]去年完成两例肝移植急诊状况下的冠状动脉搭桥手术受到专家肯定肾移植一直可以做[余院长]鼻咽癌的研究所水平在全国领先[谢]99年与中山大学合作成立博士后培训站2000年与中山大学合作成立研究生教学基地2002年与**药学院合作院里有科研基金[余院长]去年院里在科研方面投入大约100多万元[朱院长]认为引进成熟的先进技术比自已搞科研要好一些[电生理]医院信息化管理住院部全面实现计算机管理[王院长]全院实现无纸化办公。系统为自行开发。[电脑中心]划价、收费、取药实现电脑联网[电脑中心]年底可实现门诊信息化。电子处方。[电脑中心]电子病案的进度与规模在全国领先[信息科]收费与医保及农行之间实现相关数据网上传送[目标是实现影象的网上传输与外面的分支门诊尚未实现联网[连峰门诊]医院的信息化建设引入“OEM”的概念[电脑中心]妇产科对孕妇实现了远程临护，传递胎心[妇产科]未来发展限制病源限制[余]政策限制[余、其他科室]（职称、组织架构、技术应用、价格制定）体制[谢]80%用来协调关系，10%工作，10%调动积极性产权关系不明晰[朱]未来发展建议1多元化发展，充分考虑中山及港澳的特点。[余]人才的素质提高[余]医院发展完全靠自已不行，必须依靠外部资源[余]现在的问题不是完善的问题，而是创新的问题[朱]建议强加行为规范的建立和完善工作[曾]与国内一流医院竞争不是靠技术而是靠服务[曾]将目前的管理模式固定下来，强调可复制性[曾]现在是20%的人带着80%的人前进，希望能变成40%带着60%的人前进。[谢]一个问题是简化流程，一个问题是提高效率[谢]希望做全国宣传[朱]宣传方面做得不够[眼科][普二科][眼科][心胸外科][病案科][肿瘤]目前是三年内做到省内前十或前五[朱]希望加强人的培训工作[供应中心]科研工作应以临床科研为主[耳鼻喉]可以选择一个跨行业的企业做为标杆[谢]全球化！！全球经济一体化！！全球人才一体化！！[谢]形成医疗，康复，预防，危重病，保健等产业[谢]要找到医院发展的突破点！观注健康和亚健康人群！未来发展建议1医院激励机制外科高于内科，儿科最低，效益差别太大（10倍）。核算方法不公开，没有做到相对公平。受政策限制[余、其他科室]内科一个系数，外科一个系数，有一定的问题，但系数制定有难度。考核指标没有体现出一线医生的风险因素。[普遍]目前收入分三块：工资、岗位津贴，效益工资。激励机制很重要，做得好可以有更大的发展空间人才管理方面给很多年轻医生机会。[放射科]儿科的奖金提成比例13.6%，其他科室最低20%[儿科]认为奖金的差别不超过3倍是可以接...