江西四特酒有限责任公司人力资源管理体系建设咨询项目诊断报告-正略钧策.pptVIP免费

江西四特酒有限责任公司人力资源管理体系建设咨询项目管理诊断报告2025年4月23日星期三注意保密请勿扩散2025年4月23日星期三版权所有，不得翻印第2页江西四特酒有限责任公司人力资源管理体系建设咨询项目管理诊断报告目录一、项目进展回顾二、管理诊断综述三、管理诊断结论和建议四、下一阶段工作安排2025年4月23日星期三版权所有，不得翻印第3页江西四特酒有限责任公司人力资源管理体系建设咨询项目管理诊断报告正略钧策项目组按照项目计划已经完成了第一阶段的工作项目启动第一次汇报第二次汇报第三次汇报终期汇报123456780阶段一阶段二阶段三阶段四9101112项目启动管理诊断工作分析与编写关键岗位说明书绩效管理体系方案设计岗位价值评估与外部薪酬分析编写绩效考核制度能力与态度考核指标及标准制定薪酬体系方案设计编制薪酬管理制度组织结构优化部门职责界定组织编写各部门、岗位KPI指标体系方案与操作培训项目启动第一次汇报第二次汇报第三次汇报终期汇报123456780阶段一阶段二阶段三阶段四9101112项目启动管理诊断工作分析与编写关键岗位说明书绩效管理体系方案设计岗位价值评估与外部薪酬分析编写绩效考核制度能力与态度考核指标及标准制定薪酬体系方案设计编制薪酬管理制度组织结构优化部门职责界定组织编写各部门、岗位KPI指标体系方案与操作培训2025年4月23日星期三版权所有，不得翻印第4页江西四特酒有限责任公司人力资源管理体系建设咨询项目管理诊断报告为全面了解公司信息，7月25日至8月1日，项目组对公司中高层管理人员进行了有计划有重点的深入访谈，访谈量共32人，并且展了两场座谈会公司高层技术人员机关人员营销人员一线生产人员人数421628共计32访谈情况（高层访谈时间为一个半小时，中层为一个小时）座谈人数最近三年招入的大学生10基层生产部门员工10总计20座谈情况（座谈会时间为一个小时/每场）2025年4月23日星期三版权所有，不得翻印第5页江西四特酒有限责任公司人力资源管理体系建设咨询项目管理诊断报告序号文件名称数量1中国白酒行业分析报告、白酒行业发展趋势报告等13个（电子文档）2江西四特办公室发文以及工作总结25个（纸质文档）3公司ISO9000质量管理体系相关文件5个（纸质文档）4江西四特人力资源、财务相关表格与文本25个（纸质文档）6企业刊物、宣传册11个（纸质文档）7江西四特基本情况及其相关评论若干8江西四特各个部门职责以及相应绩效考核指标1个（电子文档）诊断过程中，正略钧策收集和查阅了大量相关文件和资料，为全面准确地把握问题奠定了基础2025年4月23日星期三版权所有，不得翻印第6页江西四特酒有限责任公司人力资源管理体系建设咨询项目管理诊断报告在访谈和资料分析基础上，项目组设计了从战略、组织结构与职责、员工素质、薪酬管理、绩效管理、培训与职业发展、企业文化建设、综合管理八个纬度90道题目的问卷对员工进行了无记名调查七、综合管理(9题)八、企业文化建设(13题)四．薪酬管理分析(21题)薪酬满意度薪酬结构竞争性与公平性福利情况三．素质行为分析(8题)管理风格授权激励能力素质状况计划与目标管理下属培育六．培训与职业发展(9题)员工素质状况培训状况人才梯队建设二．机构与职责(8题)职责清晰状态机构设置工作环境工作压力一．公司总体情况及发展战略(11题)五．绩效管理分析(11题)绩效管理过程考核内容考核周期绩效沟通发展战略认同度企业事务参与度战略清晰度品牌认同度正略钧策人力资源管理诊断模型资料来源：正略钧策数据库和四特内部访谈总结2025年4月23日星期三版权所有，不得翻印第7页江西四特酒有限责任公司人力资源管理体系建设咨询项目管理诊断报告为保证问卷调查的有效性和普遍性，本次调查问卷共计发放问卷170份，涉及四特公司20个职能部门以及生产车间，具有较高的代表性抽样结构抽样考虑到的原则与因素主要有3个：1、兼顾各部门、各层级、各年龄及教育程度的员工2、关注公司职能管理部门，以及生产车间3、中高层管理者占到46％，各个部门抽样人数为本部门的7％抽样结构抽样考虑到的原则与因素主要有3个：1、兼顾各部门、各层级、各年龄及教育程...