项目公司成本部部门考核指标-20051228.docVIP免费

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项目公司成本部关键业绩考核指标(部门)一、关键业绩定量指标指标名称权重指标含义/衡量因素信息来源评分方法1、建安成本控制率15%Z=(实际成本-目标成本)/目标成本成本管理部/项目公司基准值8%努力值2%挑战值02、最终结算准确率25%Z=最终结算工作的正确数量/总结算工作数量数量单位按实际业务情况确定成本管理部/项目公司基准值80%努力值98%挑战值100%3、日常工程洽商/签订/变更的有效审核率10%有效审核日常工程洽商/签订/变更,不影响工程进度按要求未影响工程进度审核数洽商变更审核总数项目管理部及相关部门基准值80%努力值95%挑战值100%4、客户满意度10%Z=客户满意度客户满意度调查基准值80%努力值90%挑战值100%Z=二、关键业绩定性指标指标名称权重指标含义信息来源评分方法优秀(100~120分)良好(80~99分)合格(60~79分)需改进(60分以下)5、成本分析15%拟开发项目的成本分析与研究对项目的成本进行全面的分析、研究,结果准确、可靠,对成本控制中存在的问题及时提出改进意见,意见具有建设性对项目的成本进行全面的分析、研究,结果比较可靠,对成本控制中存在的问题及时提出改进意见对项目的成本进行全面的分析、研究,结果比较可靠不能在规定的时间内对项目的成本进行全面的分析、研究,分析结果可信度较低6、工程预决算15%工程预决算编制与审核工作的相关部门能及时根据工程要求做出全面、合理的工程预算,并非常详细、准确,为公司节约大量开支。能在规定的时间内做出全面、合理和较为细化的工程预算,为公司节约了部门开支。基本能根据工程要求编制较为全面的预算,但缺乏合理性。能做出工程的大概预算,但不及时、不全面,准确性较差。7、制度执行10%部门贯彻公司相关管理制度情况相关部门严格贯彻公司的相关管理制度,并就部门的具体情况进行优化和更新。认真贯彻和执行公司的相关管理制度,没有任何违反制度的事件发生。对公司相关管理制度有一定的了解,且大部分能够贯彻和执行。对公司的相关管理制度缺乏了解和贯彻,出现过违反制度的情况。

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