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(9.23日上午对洪其清顾问的访谈)洪其清:原经贸局局长,2001年10月到银轮公司。主要是协助新厂建设,现银轮公司的季善魁、陈不非、陈邦国都曾是他的下属。1、银轮是58年建起来的企业,今年上半年有2亿多的销售额得益于好的领导班子,徐总会用人。但由于企业发展过快,人才缺乏的问题越来越严重。2、存在的问题:1)在98年改制后,企业上了一个台阶,发展迅速。但由于企业的任务重,股权结构不合理,经营层与员工的股权拉不开差距。希望通过股权调整,拉开经营层与员工的距离(想法:核心层占到50%以上,扩大些,员工也相应增加些,但要少),如何做到这一点,希望拿出好的方法来解决这个问题,让大家都满意。因为现在这个问题反应较大。3、管理上某些地方没有做到位。1)由于企业发展快,各方面评价高,生产、经营都翻了一番,生产质量问题也随之出现,中层干部、员工整体素质不适应企业的快速发展,无论管理上,还是员工不经质上适应不了。高层与下面的员工在思想认识上有较大差距,如何提高员工素质(文化结构、技术力量各方面急待提高),缩短差距,是银轮目前急待解决的问题。员工独立面对问题能力差,现在如何新厂建设、营销方向、质量方面的事都要徐总亲自处理,如何改变这种状况?2)在质量上定好好措施后,在执行上有难度。在招聘员工和在质量问题上监督不合理、讲人情,这是较大的问题。为求数量,不讲质量,今年已发生大的质量问题多次(具体情况王鑫美副总清楚)。为人才体系的建立,质量体系结合银轮的实际找到一条好的路,如果没有质量保证,会逐渐失去市场。尽可能通过人来提高效率,降低成本。3)没有相应的激励机制,现在员工干多干少没有得到相应的回报,积极性受挫,这几个问题比较严重。希望解决的问题,分厂的管理模式,员工的培训,这几点解决好,同时抓好实施的工作。

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