华为公司国际经营战略规划.pptx

华为公司国际经营战略规划公司概况华为技术有限公司成立于1988年，专门从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售，致力于为电信运营商提供固定网、移动网、数据通信网和增值业务领域的网络解决方案，是中国电信市场的主要供应商之一，并已成功进入全球电信市场。国际品牌咨询公司interbrand10月9日在法国巴黎公布2014年全球最有价值品牌榜单，华为作为首家闯入榜单的中国企业位列第94位。价值超1000亿美元。interbrand在一份声明中说：“华为，这一全球第三大智能手机制造商，已经在全球范围内成为信息技术和通信品牌的领导者。”华为公司简介目前在全球通信行业的地位华为交换机连续三年全球第一（32%）智能网用户数全球第一NGN出货量全球第一（28%）光网络产品全球第三（9.1%）宽带产品全球第二（17%）综合接入产品全球第三（4.7%）神秘的2012实验室已经做出5G时代的全光交换机样机，帮助华为引领行业技术升级，实现弯道超车。早在1994年，华为在成立之初，当华为自主开发的数字程控交换机刚刚取得一定的市场地位时，华为创始入任正非就预感到未来中国市场竞争的惨烈和参与国际市场的意义，而开始了要将华为发展成一一个国际化的大公司的宏伟规划。在《华为基本法》中提到“华为的市场定位是业界最佳设备供应商”，“华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。”，“广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核一15‘技术体系，用我们卓越的产品自立于吐界通信列强之林。”正是在这么高的一个起点上，华为很早就开始不断地为国际化作准备。华为的创始人任正非在企业创立之初，就意识到通信设备制造行业不断加剧的竞争将迫使华为不得不走出国门，加入到对全球市场的争夺。华为国际化经营的动机华为于1996年启动了全球化战略，十几年来，在爱立信、阿尔卡特等国际巨头重重围困之下，华为仍旧取得国际市场的重大突破，仅2009年国际市场销售就达到128亿美元，占到公司销售总额的60%以上，交出了一张典型跨国公司的漂亮成绩单。华为的产品和解决方案已经进入全球范围内40多个国家和地区的市场，近年来在海外市场屡屡中标，并且在新兴技术3G、NGN等重要产品领域，也获得了世界电信运营商的青睐。华为已经走过国际战略、多国战略，现在正处于全球战略，目前正通过不断的变革，进入到跨国战略领域，这对华为树立品牌形象，整合资本，以及在服务、商务模型紧密贴近属地市场的具体要求方面提供了坚实的基础。华为国际化经营的战略⒈低成本优势。华为的成本优势来自于制造成本与研发成本两个方面。中国日渐成为世界制造中心这一角色使华为在设备制造方面有较大的成本优势。另外中国巨大的市场容量，使得占领大部分市场的华为在制造规模上可以体现出规模经济优势。与发达国家相比，中国大量低廉的知识型人才，使得中国在研究开发领域有很强的潜在优势。⒉后发优势。由于华为公司成立于1988年，在1995年才开始向国际市场迈进，与国外通信设备巨头相比，华为公司还只是一个新进入者。但华为充分利用后发优势，采用模仿和自主开发相结合的模式，以比较低的投入在短时间内开发出产品并以更低的价格参加市场竞争。华为公司国际化的竞争优势与成功经验3.差异化：不断增强的技术研发能力。华为坚持以10%销售额投入到研发中去，利用“压强”原则，集中优势对关键技术进行攻关，使华为培育起强大的研发能力，逐步在某些技术领域建立起自己的技术优势，最终使华为拥有许多具有自主知识产权的核心技术，使产品在国际化上真正具有竞争优势。⒋国际化标准的企业文化和管理。华为按照国际化标准来打造企业管理体制和文化，从1995年，就聘请专家，按照国际标准来打造华为的企业文化，并出台了中国首部公司管理基本法《华为基本法》。同时，华为采用国际先进的管理理念来改造企业管理，例如聘请德国HAY公司做人力资源顾问，德国国家应用研究院做质量管理，还有普华永道做财务顾问，从而建立起国际先进企业管理体系，同时，内部管理架构也出现...