战略管理(3).ppt

ChapterOneChapterOne第第11章走近战略管理学章走近战略管理学ToApproachStrategicToApproachStrategicManagementManagementChapterOneChapterOne第第11章走近战略管理学章走近战略管理学ToApproachStrategicToApproachStrategicManagementManagement人无远虑，必有近忧。——孔子Withoutastrategy,anorganizationislikeashipwithoutarudder,goingaroundincircles.It’slikeatramp;ithasnoplacetogo.——JoelRossandMichaelKami【没有战略的组织，就像没有方向舵的航船，只能在原地打转。又像四处漂泊的流浪者，没有目的地。】主要内容◆什么是战略管理学？◆为什么要学习战略管理学？◆如何学习战略管理学？核心概念◆战略(strategy)◆战术(tactics)◆战略管理（strategicmanagement）◆战略规划（StrategicPlanning）◆战略管理学（StrategicManagement）预期目标◆理解、区别战略、战术、战略管理和战略管理学等概念；◆明确学习战略管理学的必要性，增强学习信心；◆掌握高效率的学习方法；◆了解本书的结构和各章主要内容。1.1什么是战略管理学？1.1-1战略与战术战争意味着荣辱——“胜者为王，败者为寇”，意味着胜败——你胜我负，意味着存亡——你死我活。经济大战、商业战、人才争夺战等多种说法。在军事上，“战略”，就是“指导战争的方略”，是驾驭战争的艺术。《中国大百科全书·军事》：“战争指导者为达成战争的政治目的，依据战争规律所制定和采取的准备和实施战争的方针、策略和方法。”商场与战场战场：战略是为战胜对手进行总体上的谋划。战略的概念被广泛地用于商业活动。在商业活动中存在两个不争的事实：(1)商业竞争的激烈；(2)战略的正确与否关系到企业或其他组织的生死存亡。战争目的取得统治地位争夺地盘在地盘上建立政权在得人心者得天下商业目的取得垄断地位争取市场份额市场上取得利润得客户者得市场商场与战场：取胜规律及不同点战争知己知彼，百战不殆依靠正确的战略消灭对手地盘有限不可能与敌人共存商业活动内外环境的掌握和分析顺应潮流，优于对手战术需求有限，市场有量有可能双赢或多赢在英语中strategy通常有两个涵义：其一，theartofplanninginadvancethemovementsofarmiesorforcesinwar（部署军队或武装力量的方略）；其二，aparticularplanforgainingsuccessinaparticularactivity（为取得某项活动的成功而制定计划）。战略可以理解为指导全局工作、决定全局命运的方针、方式和计划。军事战略是指导、决定战争全局的方针、方式和计划；企业战略为指导企业整体工作、决定企业生存与发展命运的方针、方式和计划。战术战略与战术不同。二者是全局与局部、宏观与微观的关系。战略是路线、方针、政策，战术是手段、措施、方法。战略指导、制约战术的运用，战术决定、影响战略目标的实现。战术的英语词为tactics（常用复数，单数为tactic），意思是aplanormethodthatisintendedtogainadesiredresults。·孙子“五事”模型法将道天地适应和利用大环境能力军队的战斗力。天时地利人和，三者最终体现在将法之中。熟悉和掌握战场的能力。令民与上同意，上下同欲“君”和“将”为军队之要。知天知地、知彼知己、修道保法，皆君将之任。制度、结构、武器与技术1.1-2战略管理管理（Management），是通过计划（Planning）、组织（Organizing）、领导（Leading）和控制（Controlling）四个环节，追求活动的效率（Efficiency）和效果（Effectiveness）的过程。战略管理，是指在制定、实施和评价指导全局工作并决定全局命运的方针、方式和计划活动中，通过一定的程序和技术，获取最优效率和效果的过程。战略管理总是要针对一个组织（如企业、学校、协会）的整体活动，或者是组织中某方面的活动展开。主要的管理过程，可以分为战略制定、战略实施、战略评价三个阶段战略管理与战略规划（StrategicPlanning）既有区别，又有联系。战略规划一词，源于1950年代，广泛使用于1960年代中期至1970年代中期。战略管理和战略规划的运用目的也有所不同。战略管理的目的，在于为明天的发展开拓和创造新的、不同的机会；而战略规...