战略管理(4).ppt

第四章战略管理本章内容第一节战略管理的过程第二节战略分析第三节战略制定战争与商业竞争相同，也是人类利益冲突之一。——［德］克劳塞维茨没有战略的企业就像一艘没有舵的船一样只会在原地转圈，又像个流浪汉一样无家可归。——[美]乔尔．罗斯名人名言战争与商业竞争相同，也是人类利益冲突之一。——［德］克劳塞维茨没有战略的企业就像个流浪汉一样无家可归。——[美]彼得．德鲁克名人名言名人名言企业要是没有战略，就像一架在险恶气候中飞行，却又不知道往那飞的飞机。---托夫勒(未来学大师、世界著名未来学家，当今最具影响力的社会思想家之一。1970年出版《未来的冲击》，1980年出版《第三次浪潮》，1990年出版《权力的转移》等未来三部曲，享誉全球，成为未来学巨擘)经营企业和指挥一场战争相似。如果战略正确，即使在战术上出现问题，这个企业仍能成功。----美国西尔斯公司前总裁哈弗大学经典理论：能够战胜对手的公司具有两个共同点：一是具有稳定的高层；二是具有长远的战略。美国通用电气公司总裁杰克.威尔奇说：---掌握自己的命运，否则将受别人控制。---在被迫改革之前就进行改革。生物实验“煮青蛙”.---如果没有竞争优势，且勿与之竞争;如果你是只鸡蛋，就不要去碰别人的石头。“Quote”最容易被遗忘：40/30/20法则依我的经验看，高级职员的40%的时间投向了外界，在这些时间中，大约有30%用在关注未来3-5年或更长的时间的情况。花在展望未来的这些时间中，不到20%的时间用在建立一个未来的统一观点上。因此，平均来说，高级管理人员还没有花到3%（40%×30%×20%）的时间来思考公司未来。GaryHamelC.K.Prahlad:competingforthefuture(普哈拉德与哈默尔合著的《竞争大未来》一书，曾被《商业周刊》(BusinessWeek)评选为1994年商业类书籍排行榜第一名。该书已被翻译成十四种文字。普哈拉德教授亦撰写过好几篇得奖文章，如获得1989年与1990年“麦肯锡奖”(MckinseyPrizes)的〈策略意图〉(StrategyIntent)和〈企业的核心竞争力〉(TheCoreCompetenceoftheCorporation)。成大事者必三思而后行，举大兵者当先计而后动。不思而行，将一事无成；不计而战，必取败无疑。---《孙子兵法》“Quote”物竞天择，适者生存。——达尔文人无远虑，必有近忧。——孔子以天下之目视者，则无不见；以天下之耳听者，则无不闻；以天下之心虑者，则无不知。——鬼谷子鬼谷子为纵横家之鼻祖，苏秦与张仪为其最杰出的两个弟子〔见《战国策》〕。另有孙膑与庞涓亦为其弟子之说〔见《孙庞演义》〕。“Quote”战略的视角第一节战略管理的过程§1.1有关战略的基本问题1、什么是战略西方：源于希腊语“stratagia”，含义为“将军”，意义为将军指挥军队的艺术和科学《简明不列颠百科全书》：在战争中利用军事手段达到战争目的的科学和艺术我国：“战”指战斗、战争，“略”指策略、计划。《左传》《史记》中已使用战略《辞海》：军事名词。对战争全局的筹划和指挥我国古代《孙子兵法》与西方《战略论》是影响深远的战略名著三国时期著名政治家、军事家、战略家诸葛亮对战略还有一段精辟的论述：“不谋万事，不足谋一时；不谋全局，不足谋一域”，并通过对当期错综复杂的政治、经济、军事形势进行分析，确立了“三分天下”的战略思想，成为刘备立国之本。诸葛亮的《隆中对》2、什么是企业战略“战略”一词与企业经营联系在一起并得到广泛应用的时间并不长，最初出现在西方管理学名著《经理的职能》一书中。企业战略一词得到广泛应用是自1965年美国经济学家安索夫著《企业战略论》一书问世后，而且从那时起，“战略”一词才广泛应用于社会、经济、文化、教育和科技等领域。•企业战略企业战略::企业为了获得持续竞争优势，谋求长期生存和发展，在外部环境与资源分析的基础上，对企业的主要发展方向、目标以及实现的途径、手段等方面所展开的一系列全局性、根本性和长远性的谋划。战略的实质就是明确企业当前的位置和找到未来应该去的位置，并选择恰当的路径，通过资源的筹划和配置来到达未来的位置。纵向指标横向指标企业未来应该达到的位...