风险投资战略项目第一阶段报告6-29.pptVIP免费

1HHY需要风险投资2000年6月29日风险投资战略项目小组风险投资战略项目第一阶段报告2背景背景HHY做风险投资的可能性HHY做VC的风险与障碍目录HHY做风险投资的必要性HHY做VC的可选方案案例本项目后续工作计划3背景如何对待高科技和风险投资是目前困扰公司并且为了未来的发展不得不明确的问题2000年6月23日公司战略研讨会，会议责成由姜文耀总经理助理成立一个由相关部门负责人和远卓顾问公司参与的临时项目小组，在7月3日前提交关于“沪杭甬如何对待风险投资”的报告并组织一次关于风险投资战略的战略研讨会。但该问题的产生由来已久：•近年来以信息科技为动力的新经济引发了公司内部越来越强烈的思考，尤其是今年香港股市上互联网公司的故事；•今年2月公司作出了战略转型的决策：从单一公路业务转向基建及基建相关的高科技行业；但进入哪些行业，何时、如何进入及内部组织和运营体系如何调整都还未做具体的回答——包括高科技；•投资中恒世纪项目作为导火线，引发了一系列的、多方参与的有益的争论和思考：-投资者，尤其是目前拥有沪杭甬约10%股份的Capital基金强烈质疑“公司的投资方向；-公司内部，尤其是高层和中层经理意见差异很大，如果不能尽早明确方向，统一意见，将造成巨大的管理层注意力的浪费。4必要性在日益快速变化的环境中HHY追逐市场机会的必要性利用VC追逐机会的必要性5必要性（续）以VC这种机制，增强HHY洞察与把握未来趋势和机会的能力•目的：在日益快速变化的环境中不断获得新机会•途径：VC•公司的远景和战略不是固定不变的，必须随着市场机会的变化而随时调整——市场机会拉动型战略做VC的好处不做VC的坏处•为HHY从公路业务——基建集团公司——综合性集团公司探索机会•提供未来增长的机会•说服现有投资者——VC是孵化器，是途径，不是目的•VC作为风险防范机制，同HHY通过直接投资追逐机会相比，可减少风险•提高新项目成功的概率•VC本身可获得不错的回报•在资本市场上，增加“概念”，吸引更多其它的投资者•通过VC引进新的管理机制、组织形式、技能和人才•为目前HHY充裕的现金寻找出路HHY必须追逐机会，不做VC的话：•HHY总部直接投资会分散高层的注意力•同时项目成功的概率也不高•减缓HHY成长的步伐•会增加风险•…6可能性VC成功的条件项目VC技能人才机制HHY现有或可获得的？？？？项目目前是VC的好时机需求强劲创新性企业不断涌现中国的有利条件加快了创新企业的不断涌现新技术革命制度创新政府政策鼓励二板市场文化变革年轻人的企业家精神和创新精神7风险与障碍8备选方案组织形式进入的行业独立、合资、合作等等9备选方案（续）组织形式HHYXX大学XX风险投资公司（或VC基金）VC公司失败的项目成功的项目参与经营？不进入经营环节卖给别人卖给HHY目的——孵化器