莱茵达集团战略研讨会资料Final.pptVIP免费

明晰集团未来发展战略和业务模式，完善内部资源能力建设—战略研讨会凯捷中国2005年5月7日©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject2战略研讨会议程安排莱茵达集团战略研讨会会议议程主题负责人莱茵达集团陶总致辞并宣布战略研讨会开始莱茵达陶总凯捷介绍本次研讨会目的凯捷－李放凯捷进行工作回顾，调查问卷分析及讨论方法介绍凯捷－黎昱战略态度、价值取向、业务模式研讨凯捷－黎昱休息所有参会人员业务组合、增长阶梯研讨凯捷－黎昱凯捷阐述对莱茵达发展战略的基本看法凯捷－李放莱茵达发展战略对资源能力要求的研讨凯捷－黎昱凯捷进行简要总结并致谢凯捷－李放莱茵达集团高总进行总结致辞莱茵达－高总©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject3报告目录一．本次研讨的目的二．项目工作回顾三．调查问卷统计结果说明四．Workshop法的简要介绍与注意事项五．莱茵达集团发展战略研讨©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject4发展战略和业务模式的确定是解决管理体系问题的前提企业战略战略支撑体系管理流程组织架构运营流程计划预算人力资源业务战略使命远景发展战略是构筑运营体系的前提•组织架构问题：明确发展战略是构筑组织架构的基础，对总部功能设置给出原则指导•风险控制问题：决定了对不同业务单元的管控原则，明确母子公司间的对接关系及风险控制体系•人力资源系统：发展战略同时也对人力资源技能体系的构建提出要求•……©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject5战略定位和发展目标的明确是解决管控问题的出发点•不同阶段的发展目标对莱茵达所需的资源能力要求不同•增长阶梯的展开为各阶段管控要点提供了指引（1）战略定位（2）管控模式（3）组织模式（4）权限体系•选择何种管控模式决定了对下属公司的管理重点与管理内容•根据战略定位以及管控要求选择适合的组织模式•明确总部与分公司之间的职能分工•设计莱茵达集团总部与下属区域公司/项目公司之间的权限关系•促进各项目高效而受控地运作，保证总部的执行力©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject6战略目标的清晰是明确员工价值定位，确定绩效考评和薪酬激励体系，提高整个组织人员能力的起点人员评估•素质测评•能力评价招聘/配置人员发展业绩考核激励奖惩岗位设计价值定位战略规划人力资源规划员工关系管理薪酬体系组织功能规划•人员发展•培训•职业生涯规划•岗位设计•岗位设计•岗位职责界定•招聘/配置•人员招聘•定岗/晋升/淘汰•业绩考核•建立完整的考核体系•激励奖惩•根据业绩，建立激励机制•价值定位•确定员工与企业的关系•确定人力资源管理基本原则•战略规划•制定公司战略愿景及各阶段发展目标、措施•制定人力资源发展规划举例说明©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject7战略的清晰同时是企业建立流程体系和改善调整的前提，以此为基础明晰流程重心、流程环境和流程绩效–流程建设的导向目标–流程驱动力和关键控制点–流程优化的目标–阶段性绩效目标–部门绩效考评的主要内容流程重心流程环境–组织模式–管控与权限体系–区域运作模式–项目式运作模式流程流程战略战略流程持续改进流程持续改进–业务流程的梳理及与管理流程的接口–以核心流程带动流程标准体系的完善流程绩效–业务模式–增长阶梯–核心能力©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject8目录一．本次研讨的目的二．项目工作回顾三．调查问卷统计结果说明四．Workshop法的简要介绍与注意事项五．莱茵达集团发展战略研讨©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject9项目到今天为止已进行完四周，今天是集团发展战略与业务模式研讨会工作周工作步骤第1周第2周第3周第4周第5周第6周第7周第8周第9周第10周第11周第12周•企业内部诊断与战略研讨―收集内部信息，问卷调查―内部深入访谈―补充访谈/诊断/战略研讨•管控模式、组织架构调整方案―设计集团管控模式―组织架构调整方案建议―授权体系建议―人力资源体系框架•管控模式、组织方案研讨•组...