新和成中期报告030808王浩.ppt

浙江新和成股份有限公司机密2003.8浙江中期报告第一部分明确发展战略，形成多板块的业务格局，夯实管理基础2WWW.BEXCEL.COM1.2.3.4.1.2.3.4.战略部分结构战略思考的宏观经济环境和行业环境背景战略思考的角度及原则新和成的战略定位新和成战略规划和战略目标分解新和成发展战略3WWW.BEXCEL.COM一个有实际价值的战略是引导企业保持在正确方向上取得高速发展的首要因素，包括远景、使命、业务组合和战略计划等元素改善人类生存环境改善人类生存环境以化工合成制造为依托，发展生物技术，形成优势互补、以化工合成制造为依托，发展生物技术，形成优势互补、风险平衡的业务板块，最终成为具有全球领导力的行业解风险平衡的业务板块，最终成为具有全球领导力的行业解决方案提供者决方案提供者（不在本报告讨论范围）稳健而不保守稳健而不保守战略目标及战略计划实施方案业务组合及业务战略价值观/战略态度远景目标使命强化对服务市场的理解，稳固发展基础；积极探强化对服务市场的理解，稳固发展基础；积极探索新产业机会，形成优势互补的相关多元化的业索新产业机会，形成优势互补的相关多元化的业务组合务组合力争在力争在20201010年达到年达到100100亿的销售规模亿的销售规模4WWW.BEXCEL.COM新和成的能力和独特的“老师文化”，决定了新和成的使命是：尽企业所能改善人类生存环境使命：公司为什么存在？使命：公司为什么存在？为组织内所有决策提供前提描述一个持久的事实可以是一个无限时期的解答（而没有时间限制）为内部和外部人员提供指导新和成使命：新和成使命：尽企业所能，尽企业所能，改善人类生存环境改善人类生存环境5WWW.BEXCEL.COM远景目标：以化工合成为依托，发展生物技术，形成优势互补、风险平衡的业务板块，最终成为具有全球领导力的行业解决方案提供者新和成控股集团新和成产业板块饲料成品药化学原料药香料香精保健食品其它房地产教育制造基地其它合成技术生物技术形成针对客户市场的产业板块，从低成本制造商向行业解决方案提供商转型6WWW.BEXCEL.COM新和成的战略定位：成为国际一流的生命科学产品专家国际一流的生命科学产品专家远景定位国际化的企业生命科学领域专家投资专家战略描述以精细化工工业为基础，大力发展生命科学应用技术，成为国际一流的全球产品供应商和生命科学领域专家综合的企业实力在精细化工等全球化程度很高的行业内竞争，必须做到产品、服务和营销的国际化新和成将服务于一个相对广义的生命科学领域：包括药业、食品、饲料等新和成将成为一个产业投资的专家，通过运用收购、兼并等手段实现高速的扩张新和成的核心竞争力将从工艺模仿和成本控制转向综合企业实力的提高7WWW.BEXCEL.COM新和成的战略定位包括四个方面服务的新和成生产的新和成投资的新和成企业核心能力的定位企业国际化产品国际化投资国际化企业经营地域的定位50亿10亿100亿企业产业规模的定位产品组核心产品单一多板块发展企业业务范围的定位8WWW.BEXCEL.COM在业务范围上，要通过对现有业务的梳理和定向培育，最终形成多板块的业务格局成品药板块饲料板块香精香料板块培育业务房地产板块原料药板块医药业务群其它业务群精细化工业务群精细化工制造基地成品药板块原料药业务单元饲料业务单元房地产业务板块培育业务中长期远期近期新和成控股最终应当形成以不同的服务市场为导向的业务板块新和成成为控制这些业务板块的控股公司业务范围9WWW.BEXCEL.COM板块化符合自身发展的要求：由于合成维生素行业的规模和成长性已经难以支撑持续发展，新业务将成为未来成长的关键驱动力业务范围全球维生素类产品生产情况统计051015202530维生素A维生素C维生素E其它01234567产量金额远景和目标世界维生素E供应格局15%21%26%38%罗氏巴斯夫其它新和成以维生素E为例：•竞争对手实力相当，进一步扩大份额必然要经过剧烈的竞争；•相对于竞争对手，新和成业务结构单一，抗风险能力差，若在维生素单一产品上展开剧烈竞争，将处于劣势•全球维生素需求增长缓慢，近期内很难出现大量的需求增长；必须寻找新业务作为继续成长的驱动力资料来源：《全球维生素生产与市场需求调研报告》10W...