香炉山 财务部门副总 李高强.docVIP免费

访谈纪要访谈纪要香炉山财务部门副总李高强访谈对象：李高强访谈对象简介：香炉山财务部门副总年龄约50多岁访谈人：廖雄辉杨兴龙访谈时间：2003年9月8日晚22：30－24：00一、主要结论（远卓的结论和判断）1、存在三个管理中心：行政管理中心、生产管理中心、财务管理中心。彼此沟通配合不够。2、接管时间不长，生产成本控制较为粗放。3、人力资源考评与激励，目前主要基于“记件工资制”，所有人员的薪水基数都根据3各选厂的出产情况、回收率指标等，每月变动4、人力资源结构：平均年龄35；文化水平以高中以下为主5、6、制度建设需加大力度和加快速度。7、领导班子内部沟通不够，二、访谈纪要（被访者的陈述和判断）职责部门简介1、部门负责制订公司财务管理、监督等各项规章制度，制定财务预算和决算，组织安排公司融资工作，控制费用支出、成本核算、纳税、保险，对公司的生产经营管理进行监督与核算，及时提供财务数据，按期出会计报表。访谈对象负责协助宋总管理财务部，主要处理税务、工商、公安、环保等外部关系。2、部门共13人，其中大专以上学历4人，高中学历5人，初中学历3人。生产成本控制1、参照以前做法，根据设备不同，确定工资基数和系数等指标，主要控制原料使用量（主要是药剂，药剂中主要是731、水玻璃、纯碱）、金属回收率。2、目标生产成本管理正在探讨中，尚未推行，目前生产成本结构没有完全清晰。每月生产成本大致如下：原矿120－150万元；电费平均0.58元/度；药剂731约70万元；药剂水玻璃约50万元；其它药剂约35万元；人工工资约70－75万元；运输30－35万元；损耗约50万元。3、财务部门派核算员至各选矿厂，核算各选矿厂的生产成本，同时指导选矿厂控制压缩生产成本。资金状况1、供货制五矿，开具发票后，五矿以三个月的承兑汇票支付货款。2、每月需要流动资金约7500万，流动资金来源商业承兑汇票贴现和采购货款延迟支付。3、现积极贷款融资，融资需通过董事会批准。现已贷款2000万元，在贷款上小股东无异议。4、流动资金周转天数为120天。5、资金预算表每月编制，预算难以把握的主要是管理费用。部门设置现金管理1、香炉山出纳处控制现金额2万元，县城出纳处控制在5万元。财务章和陈总章分别放在两处。2、没有制作现金预算表。规定了现金支付审批流程。岗位设置母公司要求1、母公司对五矿提出了半年度的销售收入和产量等经营指标的要求。没有提出月度和季度经营1指标的要求。2、母公司至今对香炉山没有系统的考核办法，对外派人员也没有考核办法。3、3、每月将财务报表传真至投资部和财务部。4、薪酬设计1、人员提拔人员培训人员流动情况。制度建设1、现日常工作大多数已有了规章制度，制度一些地方是否合适，值得商榷，在尊重制度的严肃性的同时，我们会根据实际情况调整完善。选矿厂管理情况信息沟通1、目前办公地点分散，沟通不便，财务部门也意识到这一点，为加强沟通，财务人员每月8号、18号、28号三次从县城赶往香炉山办公。访谈要点：根据访谈对象的不同而重点访谈不同的话题。行业背景1.亟需解决的问题三、下一步工作1、被收购的企业原来有的原辅材料至今没有开发票给香炉山。1、抓紧时间迅速处理不良资产。这需要董事会授权才能办理。2、积压的零备件和一些低值易耗品，现香炉山生产上用不上，如长期积压，将大大贬值。3、原不同背景的群体之间的摩擦时有发生，要迅速改变各自为阵的局面，加强管理人员之间的沟通。4、处理好与周边利益群体和集团的关系。三、下一步的工作1、了解香炉山融资、投资的约束条件和实际已运作项目的程序。2、了解五矿对外派人员的管理措施。2