莱茵达集团中期报告4.0.pptVIP免费

在明晰集团战略和业务模式的基础上，重建集团战略支撑体系，夯实未来发展的基础—莱茵达项目中期报告会凯捷中国2005年5月©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject2目录一．第一阶段工作回顾二．莱茵达现状审视三．集团战略理解四．莱茵达集团管控模式五．集团战略支撑体系框架设计六．下一阶段任务安排©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject3凯捷公司首先主持召开了项目启动会，明确本次管理咨询项目的意义、目标及内容界定，并发放调查问卷，回收有效问卷35份项目启动会•明确本次咨询项目的意义与目标•项目的工作内容界定及任务展开•战略调查问卷•发展战略•内部资源能力•组织结构及管控模式项目启动会•明确本次咨询项目的意义与目标•项目的工作内容界定及任务展开•战略调查问卷•发展战略•内部资源能力•组织结构及管控模式©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject4在莱茵达集团的大力配合下，凯捷在第一阶段进行了大量深入的内部访谈，访谈了集团总部、多个房地产区域公司及下属非开发企业高层约40人次集团总部南京公司仪征公司扬州公司南通公司非开发企业董事长高总常务副总陶总副总裁黄总工程副总楼总财务总监高总总裁助理杨总高级顾问朱关芝总裁办公室主任营销策划中心副主任战略发展部经理审计决算中心经理财务审计部经理计划财务部副经理研发技术中心副主任总经理冯总行政副总邓总营销副总殷总财务总监宋总总裁办公室主任开发建设部经理投资预算部经理工程部经理营销企划部经理材材部经理总经理秦总总经理助理总经理胡总副总经理徐总总经理徐总副总经理郭总商业发展公司常务副总唐总副总陶总物业公司总经理屠总蓝特软件杭董事长总经理夏总副总经理熊总轻工公司总经理赵总广告公司副总李总内部访谈约40人次内部访谈约40人次©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject5在访谈的同时凯捷收集了集团及各区域公司的大量规章制度和相关资料，并在此基础上结合访谈资料，进行内部诊断分析集团总部相关资料•审计报告•工程合同管理制度•工程结算管理制度•薪酬制度•公司档案管理制度•内部管理制度•员工手册•开发建设工程管理规定•规章制度汇编•会计制度•报告书——辽宁天健会计师事务所各区域公司资料•2001年12月各公司报表，未申报表•设计变更及现场签证管理制度•关于执行《南京莱茵达考核方案》的通知•南京莱茵达内部管理制度•浙江轻纺集团轻工业有限公司报告书•南京莱茵达置业有限公司报告书•杭州南都大厦有限公司报告书•浙江南方莱茵达置业有限公司报告书•嘉善莱茵达置业有限公司报告书•仪征莱茵达置业有限责任公司报告书•浙江莱茵达房地产有限公司审计报告•杭州莱茵东郡房地产开发有限公司审计报告集团总部相关资料•审计报告•工程合同管理制度•工程结算管理制度•薪酬制度•公司档案管理制度•内部管理制度•员工手册•开发建设工程管理规定•规章制度汇编•会计制度•报告书——辽宁天健会计师事务所各区域公司资料•2001年12月各公司报表，未申报表•设计变更及现场签证管理制度•关于执行《南京莱茵达考核方案》的通知•南京莱茵达内部管理制度•浙江轻纺集团轻工业有限公司报告书•南京莱茵达置业有限公司报告书•杭州南都大厦有限公司报告书•浙江南方莱茵达置业有限公司报告书•嘉善莱茵达置业有限公司报告书•仪征莱茵达置业有限责任公司报告书•浙江莱茵达房地产有限公司审计报告•杭州莱茵东郡房地产开发有限公司审计报告©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject6在第四周末，凯捷项目小组组织了战略研讨会，通过研讨会，凯捷获取了莱茵达集团员工对未来发展战略的成体系的意见•战略态度/举措：•价值观：•战略目标体系：•业务组合：•房地产业务战略：•开发业务•价值链上其他相关业务：•业务发展方式：©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject7今天项目已进行到第六周，今天是中期报告会工作周工作步骤第1周第2周第3周第4周第5周第6周第7周第8周第9周第10周第11周第12周•企业内部诊断与战略研...