莱茵达集团中期报告2.0.pptVIP免费

在明晰集团战略和业务模式的基础上，重建集团战略支撑体系，夯实未来发展的基础—莱茵达项目中期报告会凯捷中国2005年4月©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject2目录一．项目工作回顾二．莱茵达现状审视三．集团战略理解四．莱茵达集团管控模式五．集团战略支撑体系框架设计©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject3凯捷公司首先主持召开了项目启动会，明确本次管理咨询项目的意义、目标及内容界定，并发放调查问卷，回收有效问卷35份项目启动会•明确本次咨询项目的意义与目标•项目的工作内容界定及任务展开•战略调查问卷•发展战略•内部资源能力•组织结构及管控模式项目启动会•明确本次咨询项目的意义与目标•项目的工作内容界定及任务展开•战略调查问卷•发展战略•内部资源能力•组织结构及管控模式©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject4在莱茵达集团的大力配合下，凯捷在第一周进行了深入的内部访谈，访谈了集团总部及各区域公司高层约40人次集团总部南京公司仪征公司扬州公司南通公司非开发企业董事长高总常务副总陶总副总裁黄总工程副总楼总财务总监高总总裁助理杨总高级顾问朱关芝总裁办公室主任营销策划中心副主任战略发展部经理审计决算中心经理财务审计部经理计划财务部副经理研发技术中心副主任总经理冯总行政副总邓总营销副总殷总财务总监宋总总裁办公室主任开发建设部经理投资预算部经理工程部经理营销企划部经理材材部经理总经理秦总总经理助理总经理胡总副总经理徐总总经理徐总副总经理郭总商业发展公司常务副总唐总副总陶总物业公司总经理屠总蓝特软件杭董事长总经理夏总副总经理熊总轻工公司总经理赵总广告公司副总李总内部访谈约40人次内部访谈约40人次©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject5并在第二周对调查问卷和访谈进行了深入的内部分析，并针对部分核心问题进行了补充访谈©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject6从第二周开始，凯捷项目小组对战略调查问卷、访谈纪要和莱茵达提供的企业内部资料进行深入的分析项目。现在项目已进入第三周，今天是发展战略与业务模式研讨会工作周工作步骤第1周第2周第3周第4周第5周第6周第7周第8周第9周第10周第11周第12周•企业内部诊断与战略研讨―收集内部信息，问卷调查―内部深入访谈―补充访谈/诊断/战略研讨•管控模式、组织架构调整方案―设计集团管控模式―组织架构调整方案建议―授权体系建议―人力资源体系框架•管控模式、组织方案研讨•组织细化、计划预算体系―撰写职位说明书/授权体系―计划预算体系/核心管理流程•人力资源体系―薪酬激励体系―绩效管理体系•项目启动会议•战略研讨会•中期报告•最终报告©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject7目录一．项目工作回顾二．莱茵达现状审视三．集团战略理解四．莱茵达集团管控模式五．集团战略支撑体系框架设计©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject8通过十年的努力，莱茵达集团已发展成为以房地产为主业，年业务收入约30亿，拥有一家上市公司的企业集团业务收入高速发展阶段–94年，莱茵达集团前身浙江莱茵达经济发展有限公司成立–开始发展房地产业–02年成功买壳上市，成为辽房天A第一大股东初创阶段成长阶段–开始跨地域发展，主要集中于长三角地区199419961998200020022004–通过一系列收购和合作开发获得快速发展，进入到南昌、襄樊等多个新区域发展–进入软件产业，尝试发展非房地产相关产业–莱茵达集团已发展成为拥有房地产开发、贸易、软件等多种产业，拥有一家上市公司的具有相当规模的企业集团©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject9莱茵达集团现有业务分为房地产和非房地产两大板块，其中房地产开发业务是集团发展的主要支撑，非房地产业务中主要是贸易莱茵达集团房地产开发软件媒体产业贸易商业物业经营物业管理集团2004年度主要业务收入的比重集团2004年度主要业务利润的比重房地产82％贸易18％贸易8％房地产91％注：根据各子公司报表简单合并而成...