五矿有色管控模式——管控模式培训V0.7.pptVIP免费

五矿有色股份有限公司五矿有色股份有限公司2003.9此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密改善集团管控模式，提升集团组合价值改善集团管控模式，提升集团组合价值————集团管控模式的一般介绍集团管控模式的一般介绍2报告目录1.1.集团管控模式简介集团管控模式简介2.2.集团组织结构集团组织结构3.3.集团管控的关键手段和流程集团管控的关键手段和流程4.4.子公司法人治理结构子公司法人治理结构3控股集团公司的组织形式所固有的价值，导致越来越多的企业通过资本运作的方式向集团模式发展控股公司价值控股公司价值统一协同的战略各下数企业围绕集团统一的战略行动，提高内部协同性，应对强大的外部竞争资本放大器通过多层控股的形式，以少量核心资本操纵大量可用资本，促进国有资产保值增值，发挥国有企业主导作用集约化的经营通过规模经济、范围经济等获取企业集团内的协同效应，降低成本，提高产出4通过控股公司的战略规划作用，各下属企业将围绕同一方向努力，提高内部协同，增强整体竞争力各企业各自为战，没有统一战略的情况在控股公司下执行统一战略的情况•企业间的努力方向不一，造成互不配合、重复建设、甚至内部恶性竞争的局面，各企业单独应对外部竞争•各企业始终停留在“散小乱”的局面下，并可能随着竞争而消亡•在控股公司统一战略下，各下属企业间互通有无、互相协作、进退合拍，形成强大合力共同应对外部竞争•企业有可能在市场竞争中成为规模庞大、实力雄厚的大型集团，发挥产业中坚作用组装组装零部件生产零部件生产服务服务服务服务原材料生产原材料生产组装组装组装组装销售销售零部件生产零部件生产竞力压争组装组装零部件生产零部件生产销售销售服务服务原材料生产原材料生产组装组装零部件生产零部件生产销售销售服务服务原材料生产原材料生产组装组装零部件生产零部件生产服务服务竞压力争5拥有众多的下属企业，集团公司可以发挥企业集团的协同效应为集团整体提供增值统一调用资金，根据战略需求进行资金分配构建供应链一体化管理，上下游企业之间高度分工协作，通过统一物流规划、统一产品规划等措施提高供应链整体效率共享行业、竞争对手和客户信息，降低信息成本，提高决策质量，把握市场机会采取统一的市场策略，共用销售渠道、客户资源和营业网点通过人才流动、共享方式利用稀缺的高级人才、行业经验和专业技能统一宣传和公众界面管理，各种业务共享品牌形象、知名度、信用度等无形资产资金协同资金协同业务协同业务协同信息协同信息协同市场协同市场协同人才协同人才协同无形资产协同无形资产协同6通过多级控股发挥控股公司的资本放大器作用，可以用少量自有资产控制大量资产，增强企业影响力二级下属企业三级下属企业一级下属企业控股公司可控资产相当于控股公司本部资产的比例控股公司系统组织结构195%384%754%100%51%51%51%说明：•控股比保持在51%•现在按照国资委的有关规定，控股公司最多不能超过三级7集团化企业，对战略管理、投资管理、多业务管理、业务组合能力、组织形式、人才机制和企业文化提出了越来越高的要求多元化控股公司单一业务公司提高战略管理能力提高战略管理能力改善组织形式改善组织形式改善人才机制改善人才机制调整领导风格和企业文化调整领导风格和企业文化成长的需要投资管理能力投资管理能力多业务的管理能力多业务的管理能力业务组合管理能力业务组合管理能力8建立集团管控模式的目的，就是明确战略、整合资源，加速集团整体的发展明确战略明确战略明确战略明确战略整合资源整合资源整合资源整合资源实现腾飞实现腾飞9集团价值最大化集团价值最大化外部环境内部能力集团管控模式，是指企业集团在管理下属企业中的定位设置管控部门设计管控流程传播集团文化影响影响BUBU的“力场”的“力场”集团管控模式集团管控模式战略营销运营财务战略营销运营财务战略营销运营财务战略营销运营财务战略营销运营财务战略营销运营财务战略营销运营财务通过管控部门的设置、管控流程设计以及集团文化的传播来影响下属经营单位的战略、营销、财务、经营运作等方面的内容10根据集...