组织4.0.pptVIP免费

1杭州协和陶瓷中期报告管理改善中期报告2001年7月远卓管理顾问杭州协和陶瓷有限公司2杭州协和陶瓷中期报告协和公司目前的组织结构图董事长总经理销售副总经理管理部销售部财务部生产部技术部研发部品管部制二科制四科制五科制七科制八科制一科创意组制釉科研发科营运副总经理生产办工程销售部江浙皖片区行政保卫科策划科营业科财务科会计科各办事处办公室仓储科总务组基建科采购科制造一部制造二部研发一部研发二部电工科技术科保修科品管科3杭州协和陶瓷中期报告目前协和组织结构中存在的主要问题1、组织设计的不尽合理，造成组织的横向沟通协作功能较弱2、组织中部分部门存在管理层级过多的问题，导致职能重叠，多头领导3、组织中部分领导的管理幅度过大4、部分部门的职能过多过杂5、部门设置影响生产核心流程的顺畅运作4杭州协和陶瓷中期报告现有组织存在的问题（I）-组织设计的不尽合理，造成各部门间各自为政，组织的横向沟通、协作的功能较弱？部门间协作与沟通资料来源：访谈问卷统计分析有效问卷62份“各个部门各自为政，相互攀比”“每个部门经理都是一只老虎，相互谁也不服谁”——员工访谈27%63%10%很好一般较差5杭州协和陶瓷中期报告现有组织存在的问题（II）-某些部门的层级过多，导致职责重叠、多头领导的现象比较严重“职能重叠严重，容易在生产现场形成多头领导”——员工访谈董事长总经理销售副总经理生产部营运副总经理生产体系的层级从副总经理到组，达到五层。生产部的组级单位是生产中的基层单位，但是在生产过程中有时发生四层上级领导对组级单位直接发号施令的现象，造成严重的多头领导现象指挥线………………制造一部制造二部制二科制四科制五科制七科制八科制一科举例生产班组6杭州协和陶瓷中期报告现有组织存在的问题（III）-部分管理者的管理幅度过大，导致管理者顾此失彼，无法全面、均衡推进工作高阶层管理跨距约3～6人为比较合适举例下属过多，容易顾此失彼总经理销售副总经理管理部销售部生产部技术部研发部品管部制二科制四科制五科制七科制八科制一科创意组制釉科研发科营运副总经理生产办行政保卫科办公室仓储科总务组基建科采购科制造一部制造二部研发一部研发二部电工科技术科保修科品管科董事长7杭州协和陶瓷中期报告现有组织存在的问题(IV)-某些部门重点工作不突出，核心功能不明确制度建设采购、仓储人力资源管理总务保卫基建管理部对外宣传、联络全公司运作辅助举例8杭州协和陶瓷中期报告管理部行政保卫科现有组织存在的问题(IV)-某些部门重点工作不突出，核心功能不明确举例主要职能采购仓储基建安全保卫人事管理制度建设福利、劳保绿化、卫生食堂管理宿舍管理办公室仓储科总务组基建科采购科外联、宣传9杭州协和陶瓷中期报告管理部的职能横跨了生产制造以及行政辅助两大类流程，不利于保持流程运行的简洁顺畅行政辅助生产制造举例现有组织存在的问题(V)-组织结构设置影响部分流程的高效运转10杭州协和陶瓷中期报告好的组织结构具有以下特点：•支持公司竞争战略（展开）。•职责明确权责或职责不清将使工作发生重复或遗漏、推诿现象，易使员工产生挫折感，影响组织整体效率•方便核心流程运转组织机构使核心流程跨越尽可能少的部门•资源共享如资金、人才、品牌等资源能在企业内共享•以人为本有利于优秀人才的培养、选拔，为员工实现个人价值提供机遇。11杭州协和陶瓷中期报告公司战略目标形成工业自动化与智能建筑两大业务模块建立生产基地建立全国营销网络为战略转型提供现金流支持工业自动化工业自动化工业自动化工业自动化智能建筑智能建筑12杭州协和陶瓷中期报告公司战略目标贸易业务贸易业务工程业务产品生产贸易业务工程业务产品生产贸易业务工程业务产品生产13杭州协和陶瓷中期报告职能机构主营业务经营机构战略业务发展机构战略决策机构2001年组织结构图（过渡模式）监事会董事会秘书智能建筑事业部油气自动化事业部电站自动化事业部战略发展部总裁办各地办事处研发中心粮仓自动化事业部总裁股东大会董事会技术总监经营管理部财务部质量保证部营运总监智能小区项目事业部FA事业部能源管理事业部人力资源部地铁项目事业部14杭...