MTBI05-人事管理-营销人员培训管理指引-V2.0.docVIP免费

新奥燃气控股有限公司营销人员培训管理指引指引性文件营销人员培训管理指引第一章培训需求与培训目的营销人员培训计划必须同公司的营销任务与战略目标紧密联系，必须立足于组织发展的需要。通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素质，使之适应集团业务发展的需要，对公司的营销目标与战略目标的实现有促进作用。同时也要为员工个人的职业发展提供支持，以达到个人与组织共同发展的需要。培训需求的主要依据如下：大区/成员公司的战略规划人力资源规划：专家/管理干部需求计划、普通员工需求计划市场竞争需要与核心竞争能力培养需要大区/成员公司年度经营目标业绩和行为表现考核第二章培训原则以符合业务发展与能力提升为基本原则，并注意前瞻性和系统性。一.适用范围本办法适用新奥集团大区营销总监、成员公司市场部主任、成员公司市场部销售人员有关市场营销的相关培训，其它类型培训参照集团公司培训办法另行制定。二.培训内容包括大区营销总监：营销经验推广、战略性培训、管理技能培养、领导力提升、销售技能培训市场部主任：营销经验推广、管理技能培养、销售技能培训市场部人员：销售技能培训三.培训架构培训架构说明1大区营销总监成员公司市场部主任成员公司市场部人员成员公司市场部人员外部培训大区间营销总监经验交流培训市场部主任经验交流培训新奥燃气控股有限公司营销人员培训管理指引指引性文件培训内容培训讲师组织形式培训时间大区营销总监营销经验推广大区营销总监集团集中2次/年战略性培训内部培训集团集中年中素质培训、销售技能外部培训集团集中年初成员公司市场部主任营销经验推广大区营销总监其他成员公司市场部主任集团集中2次/年素质培训外部培训集团集中年初销售技能大区营销总监、其他成员公司市场部主任其它公司市场部销售人员集团集中区域集中本地成员公司市场部销售人员销售技能大区营销总监成员公司市场部主任其它公司市场部销售人员集团集中区域集中本地四.计划与实施各大区的外部年度培训计划由集团营销企划部制定，经人力资源总监审核，集团总经理批准后，正式发布并组织执行。各大区的内部年度培训计划由各大区负责人制定，报集团营销企划部审核批准并组织实施。各成员公司的内部年度培训计划由各成员公司市场部主任、成员公司总经理及大区营销总监制定，报集团营销企划部审核批准，各大区及成员公司自行组织实施。每年年终作本年培训计划实施效果的评价与总结每年10月份由集团营销企划部组织培训需求调查，进行综合分析每年的11月份，汇总调查结果，并制定本年度培训计划每年12月份，计划的审核与报批公司五.费用预算、分配与管理年度培训预算一般不得低于公司上年销售收入的%。在制定年度计划时，由申请部门进行费用报批，审核部门分别确定各项培训所需的具体费用，并汇总为年度的培训预算。预算经与财务部门沟通协商后，报总裁批准，并将培训计划和预算报公司财务部门备案。计划内的培训费用，由集团公司营销企划部/各大区负责人/各成员公司总经理批准开支，财务部门担负审核责任。集团公司营销企划部/各大区营销总监/各成员公司市场部主任监督费用的使用方向和使用效果。2新奥燃气控股有限公司营销人员培训管理指引指引性文件六.培训实施监控1.集团公司营销企划部负责跟踪年度计划的落实，保障各部门或个人按计划进度实施培训。2.集团公司营销企划部负责监督培训费用的使用方向，防止挪作他用。3.集团公司营销企划部、人力资源部为公司的每位员工建立个人培训档案，保存个人参加培训记录，包括：参加培训的登记签到表获得的各类证书复印件获得的各类培训资料目录参加内部考试试卷。培训结束，培训教材应当收归集团公司营销企划部，充实公司培训资源，并供相关员工查阅。七.培训特殊情况管理由于特别情况发生的培训需求，未列入公司年度培训计划的，按以下程序处理。1.涉及个人的培训需求和费用，由个人提出申请，集团公司营销企划部审核，报集团总经理批准后实施。2.属于成员公司业务急需的,经个人申请批准后列入培训计划的，费用由成员公司支付。3.涉及部门的培训需求和...