盐城2004经营思想及经营目标.pptVIP免费

－－盐城新奥燃气有限公司－－盐城新奥燃气有限公司2004年经营管理思路及经营目标制定情况汇报二○○三年经营管理状况回顾二○○三年经营管理状况回顾二○○四年经营管理思路及目标20032003年度经营指导思想年度经营指导思想二○○三年盐城新奥紧紧围绕“突出加快‘南北’合并进程，力促天然气及早到来为重点，坚持市场开发为龙头，安全运营为保证，推进模式为主线，提高经营效益为根本，加快新奥文化移植，力创盐城新奥服务品牌为目标”总的指导思想。通过努力实践，奋力开拓，各项工作已取得一定成效。二○○四年经营管理思路及目标20032003年度经营指标预测完成情况年度经营指标预测完成情况指标名称计划1－10月份完成情况11－12月份预测完成情况全年预测完成情况实现销售收入1200840.853601200.85实现销售回款597.5517.21114.7实现销售回款率71％143.6%92%民用户发展296915314500民用户安装205517453800实现可控费用321.92128.08450实现息前利润301.56298.44600二○○四年经营管理思路及目标20032003年主要业绩年主要业绩天然气进入盐城市区；盐城市区“南北公司合并”取得成功；市场开发取得进展；工程施工队伍改革在盐城取得成功；出色完成天然气置换任务，确保安全运营无事故；加快新奥文化移植，加强新奥团队建设。二○○四年经营管理思路及目标20032003年经营检讨年经营检讨盐城"南北"燃气公司合并于十月份才合并成功，南片市场开发未能进行。市场开发缺乏均衡。宣传力度不够。综合管理还有待进一步加强。。二○○二○○四年经营管理思想四年经营管理思想二○○四年经营管理思路及目标企业内外部环境分析企业内外部环境分析内部环境外部环境企业本身具备的优势企业的劣势企业面对的机会企业面对的威胁1、有充足的气源保障；2、南北合并城市管网统一规划、统一建设、统一经营的格局已形成，市场空间扩大；3、市民对天然气的认知度和对新奥燃气的认同度逐步提高；4、内部管理严格，员工对新奥企业文化的认同感不断加强；5、有一个团结的班子，一支素质良好的团队；6、建军路以北城市干线管网已形成，储备了一批工程、技术、运营技术人员队伍。1、城市中心南移，只是一个政治中心的迁移，市场发展仍是一个渐进的过程；2、老城区地下管网复杂，管线单位矛盾协调难度大；3、原斯岩、常建公司绝大部分工程不能满足现形规划要求，需重新建设；4、原常建公司签订的合同变更难度大，合同履约力低，逾合同期通气的赔付责任难解除；5、居民小区小而分散，使管网建设成本提高。1、市区旧城改造及道路大修速度加快，跟进施工方便，节约成本；2、城市做大，房地产的快速发展，提供了机遇；3、南北合并成功便于整体启动新奥品牌和天然气认知度的宣传；4、整体收购联孚公司及门站为新奥控制；5、与政府关系合作良好。1、市民消费习惯改变难，钢瓶液化气仍占据居民主要生活能源；2、城市建设资金不足，造成城市发展缓慢，老城区地下管网复杂且无依据可查；3、政府部门对建设费调整；4、“照付不议”的年合同用气量准确性难以把握；5、"四同时"政策不具备强制性，部门间的扯皮和低效率，使手续报批十分困难，周期长。二○○四年经营管理思路及目标采取的主要措施和工作要项采取的主要措施和工作要项加大市场开发力度使市场的龙头带动作用真正体现出来以集体户、房地产开发商为主攻方向，零散户、工福户全面跟进。对原常建燃气公司已签订合同的及时变更，以新奥模式进行运作，并加强对协议的履约情况进行监督和纠偏力度。重大客户开展全方位攻关。跟踪开发区项目的燃气配套，努力实现工福户突破。转变经营理念，打开市场燃气具市场局面。二○○四年经营管理思路及目标采取的主要措施和工作要项采取的主要措施和工作要项加大整体宣传天然气及新奥品牌的力度全方位启动宣传攻势利用现代的一切传媒条件，做好天然气及新奥品牌的宣传。借南北管网的合并成功，在社会上树立新奥品牌形象。在各小区开展宣传活动，提供满意周到的服务。搞一些公益性的捐助活动并进行宣传，使市民进一步认识新奥公司是一个具有实力并致力于社会公益的公用事业型企业。二○...