浙江区域协调中心2004年工作思路.docVIP免费

浙江区域协调中心2004年工作思路.doc_第1页
浙江区域协调中心2004年工作思路一、2003年简要回顾1.指标预计经营收入2735万元,完成计划的80%。利润830万元,完成计划的58%。指标完成不理想,具体各公司分析。2.市场开发金华、兰溪、温州成立公司并运行,湖州、台州黄岩区签定协议,在谈项目有萧山、嘉兴、宁波鄞州区、义乌、丽水、乐清、永康及金华温州扩大经营区域。3.几项重点工作1不断充实完善协调中心功能,协调中心作用基本发挥出来。2调配和招聘人力资源,人才紧缺现象基本解决。3强化作风整合,大区整体氛围良好,高管人员心态调整较好,平稳着陆。4引导调整外派人员观念,与当地文化的融合有较大的提高。5退出安吉市场,手续齐备,剩最后一批款60万元。二、2004年工作思路1.指标预计经营收入5350万元,利润1700万元。几个不确定因素,金华江北、金东占领的时间,温州新城、龙湾占领的时间。湖州和台州黄岩区的公司注册运作时间。若理想状态,收入应在8000万元,利润应在2700万元。2.主要工作①加强项目开发力度,基本完成抢点布局工作。②加强与省机关公共关系。③组织好项目间交流,资源共享。④加大人才招聘和培养,尽快实现本地化。⑤统一指导好场站建设及大宗物资采购工作,做好工程施工队招投标工作,筹建大区设计室。3.市场开发

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