20050824－北京胜利印机人力资源管理项目全面管理诊断报告－新华信.pptVIP免费

北京胜利印刷机械有限公司“打造管理体系规范管理运作”咨询项目管理诊断报告2025年5月2日星期五机密25/5/2版权所有不得翻印第2页北京胜利印刷机械有限公司人力资源咨询项目管理诊断报告说明1.本报告系新华信项目组在访谈、问卷调查以及内外部资料分析的基础上，提出的主要针对北京胜利印刷机械有限公司（以下简称“胜利印机”）的管理诊断报告。2.本报告中的观点是新华信项目组经过调研，得出的对胜利印机公司现状的初步判断，并非最终结论。在后续的工作过程中，新华信项目组会不断修正这些初步判断，并结合胜利印机公司的实际情况，提出切实可行的解决方案。3.本报告旨在分析问题，帮助提高胜利印机的管理水平，并不针对任何部门或个人。25/5/2版权所有不得翻印第3页北京胜利印刷机械有限公司人力资源咨询项目管理诊断报告目录一、胜利印机项目第一阶段回顾二、胜利印机管理诊断核心观点综述三、问题诊断及初步解决思路1、战略规划诊断2、组织诊断3、人力资源及其管理诊断4、研、产、销诊断5、其他问题诊断四、系统解决思路五、第二阶段工作安排25/5/2版权所有不得翻印第4页北京胜利印刷机械有限公司人力资源咨询项目管理诊断报告第一阶段工作进度项目启动第一次汇报第二次汇报终期汇报12345678阶段一阶段二阶段三9项目启动管理诊断与战略目标梳理核心业务流程优化岗位分析和编制岗位说明书组织结构设计和职责界定绩效考核制度体系设计核心岗位人才规划和培训薪酬激励制度体系设计1025/5/2版权所有不得翻印第5页北京胜利印刷机械有限公司人力资源咨询项目管理诊断报告本阶段主要是运用资料阅读分析、访谈、座谈和问卷调查等方法，通过系统的分析与判断，完成了胜利印机的管理诊断报告集中访谈/座谈•全面熟悉企业，包括行业、组织、人力资源、企业文化、各部门管理和运作流程•发现问题、线索•初步诊断管理诊断问卷•了解员工对企业的基本认识•了解员工基本观念•了解企业管理基本状况分析与判断管理诊断报告补充访谈企业资料研究•了解战略规划•了解人力资源与管理现状•了解企业运作流程和管理制度•发现问题或问题线索•战略规划诊断•研、产、销系统管理诊断•组织运营体系诊断•人力资源及其管理体系诊断•其他管理问题诊断•各种问题的初步解决思路•就初步诊断发现的问题进一步求证和确认•补充资料•对涉及流程方面的细节进一步深挖，以分析问题25/5/2版权所有不得翻印第6页北京胜利印刷机械有限公司人力资源咨询项目管理诊断报告2005年8月4日至15日，新华信项目组对胜利印机全部高层管理人员、各部门负责人、车间主任及部分骨干基层人员进行了集中访谈，覆盖面大，因此本报告结论具有足够的代表性信息来源：新华信胜利印机访谈统计所在公司高层管理人员中层管理人员骨干员工小计北京集团总部3238北京胜利伟业131418唐山胜利印机3102134唐山胜利实业23914合计（人）918477425/5/2版权所有不得翻印第7页北京胜利印刷机械有限公司人力资源咨询项目管理诊断报告为了让更多的员工有交流的机会和了解基层员工的想法，我们还根据访谈了解的情况，有针对性地组织了胜利印机部分员工代表召开座谈会，更为广泛深入地了解、核实和深挖问题信息来源：新华信胜利印机座谈会统计所在公司座谈会人数时间主要议题北京集团总部及胜利伟业88月5日16：30－18：001．吸引员工在胜利工作的原因；2．公司目前面临挑战和充满危机；3．对工资、福利等待遇问题的看法；4．自己在公司未来的发展；5．员工士气、工作积极性与热情；6．对目前所处的工作环境和生活环境的满意度；7．胜利印机的用人观念；8．岗位工作有什么感受；9．目前公司生产中存在的主要问题。唐山胜利印机128月11日8：30－11：30唐山胜利实业68月12日14：15－16：15合计（人）265.5小时25/5/2版权所有不得翻印第8页北京胜利印刷机械有限公司人力资源咨询项目管理诊断报告2005年8月13日和15日两天，我们向全体中高层管理人员、全体技术人员、全体职能人员和部分普通工人集中发放了诊断调查问卷共计183份，实际回收183份，回收率100%，经审查，问卷调查具有代表性信息来源：胜利印机问卷统计结果总部胜利伟业唐山胜利印机胜利...