051011-核心人才规划-提交.pptVIP免费

2025年5月2日星期五北京胜利印刷机械有限公司“打造管理体系规范管理运作”咨询项目核心人才规划2025年5月2日星期五保密文件，版权所有第2页胜利印机集团人力资源管理咨询项目从总体思路上，新华信建议采用“成果导向法”进行胜利印机核心人才队伍建设规划方案的制定，整体规划内容共分为五部分胜利印机核心人才规划思路图最终规划方案现状成果当前人才状态里程碑里程碑人才现状分析目标体系构建实施方案制定战略明晰回顾核心人才界定输入输出过程345122025年5月2日星期五保密文件，版权所有第3页胜利印机集团人力资源管理咨询项目目录一．集团战略明晰二．胜利印机核心岗位/人才界定三．胜利印机核心岗位人才现状分析四．胜利印机核心人才提升方案2025年5月2日星期五保密文件，版权所有第4页胜利印机集团人力资源管理咨询项目在战略明晰阶段，新华信对胜利印机集团的战略目标提出三大战略建议胜利业务明晰模切机等包装印后设备和器材产品为公司未来3-5年的核心层业务；装订印后设备为公司未来3-5年的紧密层业务；制版设备类产品为公司未来3-5年的松散业务愿景、使命、价值观5亿元目标，三步走计划愿景：以用户需求为核心、提供完美的印后解决方案，推动民族工业的振兴使命：通过全方位的技术服务回报客户价值观：诚信，执着，合作，创新1.明确主业，规范管理2.能力提升，确立领先3.多元经营，跨越发展2025年5月2日星期五保密文件，版权所有第5页胜利印机集团人力资源管理咨询项目并进一步提出了1年内的财务目标、管理目标和成长目标2005-2006年财务目标成长目标管理目标2006年实现销售额：1亿元1.提高模切机产能，加大器材产品研发力度，提高产品档次，确立国内一流的模切机生产厂商地位，在全国范围内加强器材产品扩张力度2.初步建立健全完善的市场营销体系，并以此作为服务体系建立的基础，构造一体化服务体系基本结构3.尝试折页机市场区域的突破，扩展国内市场份额4.充分发挥现有硬件条件，适时进行相关产业的战略合作1.完善公司组织架构与管理机制，形成较强的战略规划能力和计划管理能力2.具备相对健全的人力资源管理体系，完善财务管理职能3.具有相对健全合理的流程、考核和激励体系，形成良好向上的企业文化2025年5月2日星期五保密文件，版权所有第6页胜利印机集团人力资源管理咨询项目目录一．集团战略明晰二．胜利印机核心岗位/人才界定三．胜利印机核心人才现状分析四．胜利印机核心人才提升方案2025年5月2日星期五保密文件，版权所有第7页胜利印机集团人力资源管理咨询项目通过内部访谈和新华信对胜利印机实际情况的了解，新华信认为基础管理能力提升、价值创造、核心能力贡献和市场导向是进行核心岗位与人才定义的四个关键维度基础管理能力提升•对于企业基础管理能力提升具有重大作用的岗位1价值创造•对于企业能够创造更高价值的岗位2核心能力贡献•能够对企业的核心能力有所贡献的岗位3市场导向•是有市场价值的人才，走出胜利印机依然是人才的人（考虑外部稀缺性和内部重要性两个方面）42025年5月2日星期五保密文件，版权所有第8页胜利印机集团人力资源管理咨询项目运用新华信制造业核心岗位模型，结合印机集团的实际情况，我们得到胜利印机集团总部核心岗位高高低核心岗位基础管理能力贡献岗位重要性岗位重要性界定基础管理能力界定对集团控制的重要性岗位决策对集团的影响力岗位的外部稀缺性营销管理水平提升财务管理水平提升人才管理水平提升新华信制造业核心岗位模型2025年5月2日星期五保密文件，版权所有第9页胜利印机集团人力资源管理咨询项目运用新华信制造业核心岗位模型，结合印机集团的实际情况，我们得到胜利印机集团各分公司核心岗位高高低组织核心能力相关性岗位重要性岗位重要性界定组织核心能力界定对集团控制的重要性岗位决策对集团的影响力岗位的外部稀缺性技术研发能力贡献生产水平提升贡献技术服务能力贡献财务贡献率核心岗位新华信制造业核心岗位模型2025年5月2日星期五保密文件，版权所有第10页胜利印机集团人力资源管理咨询项目进一步，我们明确了核心岗位/人才的概念界定与分类核心岗位/人才界定•胜利印机的核心岗位/人才是对胜利印机的...