奥瑞金总结汇报.pptVIP免费

管理提升和人力资源咨询项目综合汇报2002年6月22日北京奥瑞金种子科技开发有限公司机密管理提升和人力资源咨询项目综合汇报第2页2002-6-22ORIGIN-HRReportFinal•项目综述•管理诊断与战略理解•奥瑞金管理模式和组织结构•管理流程、部门职责与岗位职责•职业发展规划•薪酬激励方案•绩效管理方案•实施建议今日议程管理提升和人力资源咨询项目综合汇报第3页2002-6-22ORIGIN-HRReportFinal奥瑞金咨询项目整体思路－长短目标结合，在理解企业战略的基础上，建构企业新的组织管理模式，同时完善人力资源管理的基础工作前期诊断管理框架组织设计人力资源体系•理解奥瑞金战略•了解管理现状•管理问题分析诊断•管理模式设计与选择•组织结构设计•管理培训•管理流程设计•部门职责•岗位说明书•职业发展规划•绩效考核体系•薪酬结构设计•管理培训工作模块主要内容目的与作用•了解战略、推动企业理念文化建设•资料与信息收集•根据公司长期发展目标设立管理模式与组织结构•在新的组织结构基础下完善建立组织运作体系•同时也是人力资源的基础性工作•配合企业管理需要，完善人力资源的基础性工作管理提升和人力资源咨询项目综合汇报第4页2002-6-22ORIGIN-HRReportFinal项目整体时间进度第二次汇报最终汇报第一周第二周第三周第四周第五周第六周第七周第八周前期诊断•理解奥瑞金战略•了解管理现状•管理问题分析诊断•管理培训管理框架•管理模式设计选择•组织结构设计组织设计•管理流程设计•部门职责•职务说明书•职业发展规划人力资源体系•绩效考核体系•薪酬结构设计主要工作启动会第一次汇报4月19日6月22日管理提升和人力资源咨询项目综合汇报第5页2002-6-22ORIGIN-HRReportFinal本项目提交成果文件共29份阶段WordExcelPowerpoint启动项目建议书启动会材料二奥瑞金部门职责文件奥瑞金岗位说明书文件职业发展序列管理制度董事会秘书职务说明书经营发展委员会章程人力资源管理委员会章程奥瑞金单据流转管理办法奥瑞金预算管理办法奥瑞金管理流程部门内部岗位设置第二阶段汇报材料三薪酬激励制度绩效管理制度虚拟股权分红办法效益奖金管理办法岗位工资表考核相关用表奥瑞金KPI体系第三阶段汇报材料总结汇报材料一奥瑞金战略阐述报告奥瑞金一期报告管理提升和人力资源咨询项目综合汇报第6页2002-6-22ORIGIN-HRReportFinal•项目综述•管理诊断与战略理解•奥瑞金管理模式和组织结构•管理流程、部门职责与岗位职责•职业发展规划•薪酬激励方案•绩效管理方案•实施建议今日议程管理提升和人力资源咨询项目综合汇报第7页2002-6-22ORIGIN-HRReportFinal新华信基于对奥瑞金的管理问题判断提出管理提升的八大建议企业战略管理模式组织体系•成立经营发展委员会,从组织上保证战略制定的科学程序•在员工中开展企业理念讨论,使员工对企业发展有共同的认识•引进专业人才和外部专家,提高战略规划水平•采取“操作管理型”的管理模式,建立强有力的总部和核心管理团队•“成本中心”和“利润中心”分立,便于规模化经营和独立考核•强化总部至各业务部门的直线垂直管理,提高管理效率•总部层面采用“2+4+8”的组织形态,即两个委员会,四大系统,八个职能部•“一收一放”,将分公司的经营权上移总部;将经营管理权分散到各业务总监管理提升和人力资源咨询项目综合汇报第8页2002-6-22ORIGIN-HRReportFinal项目创业阶段整合阶段规范阶段成熟阶段重点目标生存成长稳定完善规范程度不规范初步规范规范化规范化组织形式直线制职能制职能制或事业部制职能制加矩阵结构集权程度个人集权上层集权有控制的分权有控制的分权领导风格家长式权威指令分权参与奖励方式凭主观印象主观印象正规考核和奖励制度系统考核和团队奖励奥瑞金所处生命周期阶段奥瑞金正处于企业生命周期的整合阶段过程，并向规范阶段迈进企业生命周期管理提升和人力资源咨询项目综合汇报第9页2002-6-22ORIGIN-HRReportFinal奥瑞金管理问题综述人力资源体系不合理管理模式与组织结构没有调整到位问题问题企业文化建设不到位战略管理体系与决策体系不完善问题描述问题描述•缺乏战略制定科学程序•缺乏健全的财务控制和分析•...