华融内部评估和现有战略诊断总结报告完整版20021009.pptVIP免费

发展战略和实施方案咨询项目2002年10月8日中国北京北京华融综合投资公司机密内部评估和现有战略诊断总结报告完整版2002年10月8日保密文件、版权所有北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项目2重要说明本报告是基于新华信对华融的内部访谈和对现有内部资料的审阅，而提出的新华信对华融内部能力的分析，发展战略和实施方案咨询项目的初步设想，还没有进行行业和外部环境的分析，还不是新华信的最终结论。这些初步设想是新华信进行后续工作的分析起点。在继续工作的过程中，新华信会不断检验、修正初步的方案，并最后逐渐形成切实可行的适合华融的战略实施方案。2002年10月8日保密文件、版权所有北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项目3本次报告的思路华融战略和核心竞争力分析华融发展战略总体构思华融现状描述华融能力评估华融核心竞争力分析华融现有战略评估华融战略目标描述华融发展战略设想华融房地产业务战略构想培养华融核心竞争力股东利益差异分析上市和非上市公司差异董事会运营考核激励约束治理模式建立战略规划能力调整组织结构建立考核激励制度制订职能战略完善管理制度和流程统一品牌管理提高投资策划和市场营销能力调整产品结构转换模式市场扩展资源国际化提高华融治理结构竞争力提高华融管理竞争力提高华融市场竞争力2002年10月8日保密文件、版权所有北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项目4汇报议程一、项目进展回顾二、华融公司战略和核心竞争力分析三、华融公司的发展战略总体构思四、提高华融公司的治理结构竞争力五、提高华融公司的管理竞争力六、提高华融公司的市场竞争力七、报告总结八、下一步工作安排九、附录2002年10月8日保密文件、版权所有北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项目5为了迅速了解华融，新华信项目组访谈了华融公司和下属二级公司的45位中高层管理人员4人1人2人4人4人3人3人1人1人4人2人9人华融综合投资公司广告公司股份公司富景公司控股公司开发公司发展公司物业公司金易公司敬远公司嘉鸿公司德胜公司职能部门7人2002年10月8日保密文件、版权所有北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项目6访谈总结表明：公司战略目标不清晰；总部职能部门能力不强，缺乏成形的职能战略；公司资源共享程度差，组织结构有待优化问题子问题公司现有战略方向明确213%319%1169%未来发展应以房地产为主1488%213%00%公司需要发展其他产业850%319%531%战略目标认可公司三年做大，六年做强的发展目标16%531%1063%公司有明确的品牌战略213%956%531%公司有较强的房地产专业人才1063%531%16%公司有较强的管理人才16%638%956%股东代表管理二级公司模式合理16%531%1063%总部职能部门综合能力强00%850%850%公司资源共享程度高00%425%1275%二级公司现有战略方向明确1552%931%517%华融公司未来发展应以房地产为主2172%828%00%二级公司支持没有明确表态不支持公司战略职能战略组织结构2002年10月8日保密文件、版权所有北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项目7绝大多数人支持华融未来发展应该以房地产为主您认为未来发展应以房地产为主吗?87%13%0%支持没有明确表态不支持Ｎ１＝１６2002年10月8日保密文件、版权所有北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项目8根据对公司总部１６人的访谈初步总结，大多数人认为目前公司的战略发展目标不明确您认为公司现有战略方向明确吗?13%19%68%支持没有明确表态不支持Ｎ１＝１６2002年10月8日保密文件、版权所有北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项目9对公司的战略发展目标三年做大，六年做强的认可程度不高您认可公司‘三年做大，六年做强’的目标吗？6%31%63%支持没有明确表态不支持Ｎ１＝１６2002年10月8日保密文件、版权所有北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项目10对于公司是否需要发展其他产业，支持和不支持的比例比较接近您认为公司需要发展其他产业吗?50%19%31%支持没有明确表态不支持Ｎ１＝１６2002年10月8日保密文件、版权所有北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项目11只有少数人认为公司有明确的品牌战略您认为公司有明确的品牌战略吗...