湖北新长江组织框架与岗位职责设计报告.ppt

湖北新长江置业有限公司组织结构与岗位设计报告机密北京北大纵横管理咨询公司二零零五年三月第2页Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.北大纵横项目总体计划安排第1-20天14/1-2/2第21天3/2第一阶段汇报资料搜集、访谈，《新长江置业内部管理诊断报告》《新长江置业调查问卷分析报告》《组织结构、岗位设计报告》《管理流程设计报告》《岗位说明书》《薪酬、考核、培训管理制度》《人力资源规划设计方案》第二阶段汇报第22-48天21/2-19/3第49天20/3内部管理诊断阶段（21天）第50-69天21/3-9/4第70天10/4第71-77天11/4-17/4辅导实施第三阶段汇报组织设计与流程设计（28天）组织框架研讨18次岗位设置研讨6次流程研讨6次第3页Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.北大纵横导读组织设计的原则管理体系的分析大项目部运作方式设计组织结构、部门及岗位职责第4页Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.北大纵横组织变革的动因以市场为以市场为导向，提导向，提高企业管高企业管控能力控能力内部问题内部问题企业处于初创走向管理规范化阶段项目管理滞后市场环境市场环境新的土地供给政策缩小了利润空间新的金融政策提高了行业门槛行业集中度增加，竞争日益激烈战略导向战略导向单项目向同城多项目运作转型实现跨区域发展第5页Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.北大纵横新长江的基本战略是专业化、差别化和区域化专业化集中于房地产业；专注于高中档写字楼、商业楼和住宅市场差别化追求卓越的产品功能、产品质量和物业服务先立足本地后区域扩张本地市场积累资源与能力，逐步向外地扩张目的：集中力量创造竞争优势目的：建立高品质、高科技和优质服务的品牌形象目的：寻求更广阔的发展空间，壮大企业实力第6页Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.北大纵横新长江也明确提出了未来置业公司的发展方向价值时间第一阶段夯实管理，培育核心竞争力；同城多项目管理模式从摸索走向成熟第二阶段异地移植成功的项目管理模式，扩大规模和范围第三阶段“立足武汉，走向全国”置业成为房地产行业里著名的大型控股集团近期中期远期2005………第7页Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.北大纵横诊断中我们发现。。。企业处于从创业向规范化转型的阶段公司缺少系统的计划管理体系，工作目标任务分解粗放，可执行性差缺少科学合理的运作流程部门和岗位职责不清、权限不明人力资源管理基础薄弱，缺少科学的薪酬、考核体系项目管理模式已不适应发展要求项目开发价值链各环节价值挖掘不足第8页Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.北大纵横为此我们需要着力解决的关键问题是：完成企业从创业到规范化管理的顺利过渡搭建计划管理体系的组织平台，突出对各级工作目标任务的科学分解和监督落实优化企业的管理和业务流程，提高流程执行的效率和效果明确部门和岗位职责，使得各司其职，各负其责强化人力资源管理，建立科学的薪酬、考核管理体系根据战略发展要求，重建项目运作管理体系，强化对项目开发价值链上各环节价值的挖掘，塑造哑铃型价值模式第9页Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.北大纵横要确保组织能健康运行，必须遵循基本的原则权责利对等每一管理层次、部门、岗位的责任、权力和利益都要对应市场导向组织设计应该保证新长江由项目建设导向转变为市场导向有效管理幅度管理人员直接管理的直接下属人数应在合理的范围灵活性保证对外部环境的变化能够作出及时、充分的反应专业分工和协作原则兼顾专业管理的效率和目标、任务的统一性执行和监督分设保证监督机构起到应有的作用职责明确避免多头指挥和无人负责现象以企业管理模式和业务取向决定组织结构和功能的设置，并且组织的设计应保证战略、经营目标、管理效率的有效实施精干高效在保证任务完成的前提下，应力求做到机构简练、人员精干、管理效率高第10页Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.北大纵横新长江组织设计要考虑的因素适应目前公司的现状（人员素...