北汽计划管理体系优化方案－final新华信.pptVIP免费

北京汽车制造厂有限公司计划管理体系优化方案2005年1月13日25/5/2保密文件版权所有2北京汽车制造厂有限公司计划管理体系优化方案目录一．经营计划与计划管理概述二．北汽计划管理现状三．北汽计划管理体系优化方案（一）新计划管理体系介绍（二）计划管理组织机构（三）计划的编制（四）计划的考核（五）计划的修订25/5/2保密文件版权所有3北京汽车制造厂有限公司计划管理体系优化方案经营计划是企业战略管理体系的一个关键环节，它将战略目标落到可操作层面行业研究战略规划经营计划总结汇报实施奖惩行业现状与发展趋势分析竞争态势分析市场与消费群体研究机会分析建立行业数据库企业愿景与使命优、劣势分析核心竞争力评估与规划企业定位发展战略确定年度企业经营目标确定建立企业计划管理系统综合计划制定资源获得与分配投资、并购、整合每月进行计划执行情况的总结与汇报进行偏差分析落实偏差纠正措施运营改善与提高绩效考核体系建立计划执行的结果与绩效挂钩绩效考核制度完善企业战略管理体系25/5/2保密文件版权所有4北京汽车制造厂有限公司计划管理体系优化方案经营计划从企业经营活动的需要出发，具有决策性、目标性、适应性和预见性四个方面的特点234经营计划的决策性经营计划的目标性经营计划的适应性经营计划的预见性1经营计划规定和指导着企业经营应该达到的目标，是企业员工前进的灯塔适应性要求经营计划必须结合企业的实际，同时与社会、市场及用户需要相联系经营计划体现企业的目标、方针和方向，预示着企业的未来它要求企业主动研究市场，找到独特的经营领域，发挥优势，体现了企业的进取精神25/5/2保密文件版权所有5北京汽车制造厂有限公司计划管理体系优化方案凡事预则立，良好的计划管理有助于保障企业资源的合理利用，促进经济效益的提高，确保战略意图的落实缺乏计划导致企业人、财、物利用比较盲目缺乏计划导致企业人、财、物利用比较盲目计划管理为企业的资源利用指明了方向计划管理为企业的资源利用指明了方向计划管理综合平衡协商一致突出重点有的放矢企业资源企业资源25/5/2保密文件版权所有6北京汽车制造厂有限公司计划管理体系优化方案推行计划管理不仅意味着经营目标的分解和工作责任的落实，同时也是调动员工工作积极性的必要手段落实经济责任工作责任的落实：企业总体战略目标需要层层分解到各部门，各个部门目标实现了，企业的总体目标就有了保障计划的过程就是目标分解和职责明确的过程，按照部门的职能，不同的业务目标被分配到不同职能部门，职能部门再将业务目标落实到具体责任人，最终责任部门、责任人将为具体业务目标的实现负责调动员工积极性员工工作积极性的调动：没有明确的工作目标和责任划分将引发日常工作的互相推诿，而没有人为最终结果负责的局面将导致工作质量的低劣计划管理落实责任的功能类似于“承包制”的企业化，明确的工作目标为员工指明了奋斗方向，极大地促进了员工工作积极性的提高25/5/2保密文件版权所有7北京汽车制造厂有限公司计划管理体系优化方案站在管理者角度来看，计划管理是对各业务部门进行绩效管理和运行分析的主要依据计划管理对于管理者的意义计划管理对于管理者的意义工作计划一旦制定就成为管理者对各部门进行绩效管理的依据，员工按照工作计划努力奋斗，计划完成情况因此在客观上反映了各部门的努力程度和工作成效，是考核的主要依据通过对计划完成情况的总结和分析有助于管理者及时找到企业日常经营中的问题，计划跟实际结果的差异分析会不断修正管理者的判断从而使得管理者更好地掌控企业进行25/5/2保密文件版权所有8北京汽车制造厂有限公司计划管理体系优化方案目录一．经营计划与计划管理概述二．北汽计划管理现状三．北汽计划管理体系优化方案（一）新计划管理体系介绍（二）计划管理组织机构（三）计划的编制（四）计划的考核（五）计划的修订25/5/2保密文件版权所有9北京汽车制造厂有限公司计划管理体系优化方案体系不健全、信息不共享、认识不统一、考核不到位是北汽目前计划管理的主要弊端北汽计划管理的现状1234体系不健全信...