004_成飞集团组织优化方案实施计划.pptVIP免费

成都飞机工业（集团）公司组织优化方案实施计划2004年5月26日绝密此报告仅供成飞集团高层领导讨论使用，请注意保密。成飞集团组织优化方案实施计划共11页第2页CF－REPORT04目录一、组织优化的目的与基本原则二、组织优化方案实施的基本策略三、方案实施的主要环节（一）：实施前的准备工作（二）：实施过程（三）：实施效果的评估与调整四、总部机构改革筹备工作计划成飞集团组织优化方案实施计划共11页第3页CF－REPORT04组织优化的目的与基本原则一、组织优化的主要目的1、适应企业的发展战略与管理模式2、优化公司的运作流程，理顺和完善总部的职能管理，提高公司的管理效率3、精简压缩价值链中的非增值环节，提高企业的效益一、组织优化的主要目的1、适应企业的发展战略与管理模式2、优化公司的运作流程，理顺和完善总部的职能管理，提高公司的管理效率3、精简压缩价值链中的非增值环节，提高企业的效益二、组织优化的基本原则1、机构改革必须确保公司的各项工作正常开展2、机构改革采取分步实施的策略，避免组织剧烈的变动3、机构改革与公司的人力资源管理体制、薪酬体系和绩效考核体系的优化相结合二、组织优化的基本原则1、机构改革必须确保公司的各项工作正常开展2、机构改革采取分步实施的策略，避免组织剧烈的变动3、机构改革与公司的人力资源管理体制、薪酬体系和绩效考核体系的优化相结合成飞集团组织优化方案实施计划共11页第4页CF－REPORT04目录一、组织优化的目的与基本原则二、组织优化方案实施的基本策略三、方案实施的主要环节（一）：实施前的准备工作（二）：实施过程（三）：实施效果的评估与调整四、总部机构改革筹备工作计划成飞集团组织优化方案实施计划共11页第5页CF－REPORT04组织优化方案实施的基本策略先两头，后中间先两头，后中间先机关，后基层先机关，后基层先干部，后职工先干部，后职工机构改革先从机关和专业厂两头入手，再调整技术、质量、生产等专业管理部门，避免对科研生产造成冲击机构改革先改革机关的处室，再对专业厂的管理进行改革与机构改革相配套的三项制度改革，先从管理人员入手，再涉及到一般员工周密计划，快速实施周密计划，快速实施实施前要进行周密的计划，实施时则要雷厉风行，迅速调整到位估足困难，坚决推行估足困难，坚决推行实施前要对将要面临的困难和障碍作充分的估计，提前想好对策；实施后则要坚决推行，不走回头路。成飞集团组织优化方案实施计划共11页第6页CF－REPORT04目录一、组织优化的目的与基本原则二、组织优化方案实施的基本策略三、方案实施的主要环节（一）：实施前的准备工作（二）：实施过程（三）：实施效果的评估与调整四、总部机构改革筹备工作计划成飞集团组织优化方案实施计划共11页第7页CF－REPORT04方案实施的主要环节（一）：实施前的准备工作一、实施前的准备工作——确定方案实施负责人与筹备工作组——编制部门职责说明——编制总部岗位说明书——确定部门人员编制——通过岗位价值评估确定各岗位的薪酬级别——确定部长的选拔办法：内部招聘或直接任命——确定室经理与一般管理人员的招聘办法——招聘前的准备工作，包括：确定招聘范围、招聘流程，准备笔试试题、面试试题，确定笔试监考、批卷人员，确定面试人员——确定应聘上岗人员的起薪办法、试用期与试用期的考察标准——提出总部最终落选人员的安置办法——制订实施工作计划注：准备阶段要注意方案的保密，方案一旦确定，实施工作要迅速开展一、实施前的准备工作——确定方案实施负责人与筹备工作组——编制部门职责说明——编制总部岗位说明书——确定部门人员编制——通过岗位价值评估确定各岗位的薪酬级别——确定部长的选拔办法：内部招聘或直接任命——确定室经理与一般管理人员的招聘办法——招聘前的准备工作，包括：确定招聘范围、招聘流程，准备笔试试题、面试试题，确定笔试监考、批卷人员，确定面试人员——确定应聘上岗人员的起薪办法、试用期与试用期的考察标准——提出总部最终落选人员的安置办法——制订实施工作计划注：准备阶段要注意方案的保密，方案一旦确定，实施工作要迅速开展成飞集团组织优化方案...