大连环宇战略诊断20.pptVIP免费

2025年5月2日星期五大连环宇集团战略诊断报告机密25/5/2机密，严禁扩散！大连环宇战略诊断报告第2页目录•第一部分：调查问卷分析•第二部分：访谈结果汇总•第三部分：公司职能分析•第四部分：财务报表分析•第五部分：公司业务分析•第六部分：公司核心问题25/5/2机密，严禁扩散！大连环宇战略诊断报告第3页目录•第一部分：调查问卷分析•第二部分：访谈结果汇总•第三部分：公司职能分析•第四部分：财务报表分析•第五部分：公司业务分析•第六部分：公司核心问题25/5/2机密，严禁扩散！大连环宇战略诊断报告第4页1调查问卷统计与分析25/5/2机密，严禁扩散！大连环宇战略诊断报告第5页1.1问卷统计问卷回收及有效问卷统计112106101100.00%94.64%90.18%95100105110115发放问卷回收问卷有效问卷84.0%86.0%88.0%90.0%92.0%94.0%96.0%98.0%100.0%102.0%数量百分比问卷发放112份，回收106份，有效问卷101份。25/5/2机密，严禁扩散！大连环宇战略诊断报告第6页1.2企业综合能力雷达图企业综合能力指数（5分制）2.632.101.861.951.982.650.001.002.003.004.005.00企业是否有成熟清晰的宗旨和目标企业目标的责、权关系是否明确企业是否有一个好的双向沟通系统企业是否有有效的绩效评价体系企业的控制系统是否准确和全面企业文化是否与企业目标一致六项指标中，三项指标在2分以下，属基本不是的水平，另三项在2到3分之间，属低于“基本是-C”的水平。25/5/2机密，严禁扩散！大连环宇战略诊断报告第7页1.3企业是否有成熟清晰的宗旨和目标管理层完全是0.0%不清楚8.0%完全不是8.0%基本不是24.0%基本是48.0%是12.0%完全是是基本是基本不是完全不是不清楚全体员工基本不是24.8%完全不是5.9%不清楚18.8%完全是0.0%基本是42.6%是7.9%完全是是基本是基本不是完全不是不清楚总体来说，员工对企业的宗旨和目标并不清楚。反面的比例达到48.5%。相对来说，管理层对企业的宗旨和目标的了解和认知比例要好于员工。25/5/2机密，严禁扩散！大连环宇战略诊断报告第8页1.4企业目标的责、权关系是否明确管理层完全不是28.0%完全是0.0%不清楚4.0%是0.0%基本不是44.0%基本是24.0%完全是是基本是基本不是完全不是不清楚全体员工完全不是28.7%基本不是37.6%基本是16.8%是5.0%完全是0.0%不清楚11.9%完全是是基本是基本不是完全不是不清楚公司绝大数人员认为责、权关系不明确！员工中有75.2%的人认为基本不是或完全不是或不清楚，这在管理层中的比例为72%。25/5/2机密，严禁扩散！大连环宇战略诊断报告第9页1.5企业是否有一个好的双向沟通系统管理层完全不是28.0%完全是0.0%是0.0%不清楚0.0%基本不是52.0%基本是20.0%完全是是基本是基本不是完全不是不清楚全体员工基本不是46.5%完全不是26.7%完全是0.0%不清楚5.9%是1.0%基本是19.8%完全是是基本是基本不是完全不是不清楚沟通是一个大问题。无论是在管理层，还是在员工中，有近80%的人认为，企业的双向沟通系统不好。25/5/2机密，严禁扩散！大连环宇战略诊断报告第10页1.6企业是否有有效的绩效评价体系管理层基本不是68.0%完全不是24.0%完全是0.0%是0.0%不清楚0.0%基本是8.0%完全是是基本是基本不是完全不是不清楚全体员工完全是0.0%完全不是22.8%不清楚5.9%是1.0%基本是7.9%基本不是62.4%完全是是基本是基本不是完全不是不清楚绩效评价体系的问题更大。无论是在管理层，还是在员工中，有超过90%的人认为，企业的绩效评价体系是无效的。25/5/2机密，严禁扩散！大连环宇战略诊断报告第11页1.7企业的控制系统是否准确和全面管理层基本不是64.0%完全不是4.0%不清楚12.0%是0.0%完全是0.0%基本是20.0%完全是是基本是基本不是完全不是不清楚全体员工基本不是56.4%完全不是7.9%不清楚20.8%完全是0.0%是1.0%基本是13.9%完全是是基本是基本不是完全不是不清楚对于企业的控制系统，有超过80%的人认为是不准确和不全面的。25/5/2机密，严禁扩散！大连环宇战略诊断报告第12页1.8企业文化是否与企业目标一致管理层基本不是24.0%完全不是0.0%不清楚40.0%完全是4.0%是4.0%基本是28.0%完全是是基本是基本不是完全不是不清楚全体员工基本不是24.8%完全不是1.0%不清楚48.5%完全是2.0%...