DNMC管理评估简要版0713.pptVIP免费

大亚湾核电运营管理有限责任公司管理效率和效果评估报告（简要版）2005年7月22日2025年5月2日星期五保密文件、版权所有第2页DNMC管理效率和效果评估报告(简要版)在DNMC领导、审计部和管理推进小组的大力支持下，项目总体按计划进行共11周时间通过深度访谈、资料收集、座谈会、问卷调查等方式全面了解DNMC情况进行问卷调查统计进行管理效率与效果评估进行非财务授权评估管理评估阶段提升建议阶段培训与辅导制定管理提升方案编写企业效率与效果评估导则报告沟通修订培训与辅导阶段2025年5月2日星期五保密文件、版权所有第3页DNMC管理效率和效果评估报告(简要版)管理既追求效率又追求效果，对效率与效果的评估要求企业根据具体问题的性质和特点选择适当的评定标准对效率与效果的评估要求企业根据具体问题的性质和特点选择适当的评定标准对处于不同发展阶段和外部环境下的企业，效率与效果的评估标准也有所不同对效率与效果的评估要求企业根据具体问题的性质和特点选择适当的评定标准对处于不同发展阶段和外部环境下的企业，效率与效果的评估标准也有所不同评估需要结合企业活动特性评估需要结合企业活动特性管理效率与效果图管理效率与效果图资源利用目标实现手段：效率结果：效果目标低浪费高成就2025年5月2日星期五保密文件、版权所有第4页DNMC管理效率和效果评估报告(简要版)发现需求发现需求描述需求描述需求确定可能的供应商并分析确定可能的供应商并分析确定价格和采购条件确定价格和采购条件拟定并发出采购订单拟定并发出采购订单对订单进行跟踪对订单进行跟踪接受并检验到货物项接受并检验到货物项清结货款清结货款供应商绩效评价供应商绩效评价风险控制采购成本采购周期采购质量效率提升效果提升以采购管理评估为例对采购过程的各个环节进行分析,紧紧围绕采购质量、采购周期、采购成本的控制，以及贯穿采购过程始终的风险控制情况，发现问题并针对问题产生原因进行分析2025年5月2日星期五保密文件、版权所有第5页DNMC管理效率和效果评估报告(简要版)DNMC面临的管理问题之一:流程体系不规范，质量程序持续改进基础工作弱化，不利于业务活动高效运作问题现状初步建议主要原因流程体系不规范流程绘制标准不规范,流程运转效率有待提高流程中没有明确风险控制点、以及相应的风险分析和预警措施公司程序只做加法，不做减法，部分程序的编写不规范流程体系不规范流程绘制标准不规范,流程运转效率有待提高流程中没有明确风险控制点、以及相应的风险分析和预警措施公司程序只做加法，不做减法，部分程序的编写不规范缺乏流程主线观和系统观未建立统一的流程绘制标准各部门从自己利益出发写程序，与其他部门协调不够部门对程序的持续改进没有推动力缺乏流程主线观和系统观未建立统一的流程绘制标准各部门从自己利益出发写程序，与其他部门协调不够部门对程序的持续改进没有推动力建立流程体系，明确主线流程和围绕主线流程的配合关系及逻辑关系加强流程图形化与绘制流程的规范化在流程中明确流程五要素在年度工作管理计划中明确对程序持续改进的具体要求，作为部门考核的指标建立流程体系，明确主线流程和围绕主线流程的配合关系及逻辑关系加强流程图形化与绘制流程的规范化在流程中明确流程五要素在年度工作管理计划中明确对程序持续改进的具体要求，作为部门考核的指标2025年5月2日星期五保密文件、版权所有第6页DNMC管理效率和效果评估报告(简要版)之二：大修活动风险管理系统有待加强问题现状初步建议主要原因缺乏系统的风险管理体系缺乏对大修不同阶段不同风险的识别，风险关注点不明确风险控制措施有待加强，尤其是对常规重大设备风险的控制缺乏系统的风险管理体系缺乏对大修不同阶段不同风险的识别，风险关注点不明确风险控制措施有待加强，尤其是对常规重大设备风险的控制没有系统风险分析的组织保障没有整理出系统的风险管理方法没有系统风险分析的组织保障没有整理出系统的风险管理方法建立系统的风险分析方法结合各阶段的风险特征，采取相应的解决方案建立系统的风险分...