贵州力源液压股份有限公司组织结构设计报告.ppt

PAGE－1Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.贵州力源液压股份有限公司组织结构设计报告北大纵横管理咨询公司二零零五年七月机密PAGE－2Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.导读——组织优化设计目标组织优化设计目标组织优化设计分析组织优化设计方案PAGE－3Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.力源目前的组织结构——公司整体总经理经营管理部产品生产部技术质量部财务部经理部计划营销处生产处供应处技术开发中心工艺研究所市场开发处质量处计量检测处科技处财务处企管法规处公司办公室人力资源处计划销售外贸成品库总调外协工装维修技术中央仓库综合金属非金属设计1设计2系统综合夹具工装销售综合器材装试技术计量探伤档案资产财务企管计算机外场仪表调配劳资主轴分厂壳体分厂柱塞分厂装试分厂工装分厂锻铸分厂热表分厂正处：17人副处：10人室级：73人PAGE－4Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.力源目前的组织结构——分厂系统主轴分厂综合室工艺室检验室主轴工段转子工段分油盘工段壳体分厂综合室工艺室检验室工具室一工段二工段柱塞分厂综合室工艺室检验室柱塞工段工装分厂综合室工艺室检验室产品工段工装工段大修工段装试分厂综合室工艺室装配工段试验工段锻铸分厂综合室工艺室检验室机修工段铸造工段锻造工段热表分厂综合室工艺室机修室生产工段4+3=7人3+2=5人3+3=6人3+4=7人1+2=3人1+3+3=7人1+3+3=4人厂长助理：2人室主任：20人工长：20人室级：共42人产品生产部PAGE－5Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.力源目前采用的是直线职能制的组织形式，这种形式比较适用于单业务的生产制造型企业有利于实现部门内的规模经济有利于促进深层次技能提高有利于组织实现职能目标在小到中型规模下有优势一种或少数几种产品时有优势对外界环境变化反应较慢可能引起高层决策堆积、层级超负荷导致缺乏创新导致部门间缺少横向协调对组织目标的认识有限总经理营销研发生产人事财务一车间二车间三车间直线职能制的优点：直线职能制的缺点：PAGE－6Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.多年来，力源的组织形式不断优化改进，取得了较好的效果组织优化的主要措施组织优化的目的与效果在法规处增设审价职能加强对采购价格的监督控制，降低公司的材料成本撤并机动处、工具处、环保处、外协处、机修分厂等精简机构与人员，提高组织效率以兼职来替代岗位缺编减少不必要的管理人员与职能人员，降低管理成本，提高组织效率进行改制试点激发改制单位生产经营积极性，提高产出PAGE－7Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.在新的发展时期，力源液压提出了面向未来的发展战略，开始制定便采取了一系列关键措施内外部环境分析外部环境：国民经济持续快速增长，国家加强基础设施建设，大力振兴准备制造业，对液压行业拉动强劲国际跨国公司持续扩大产品进口，并通过本地化生产增加对中国市场的控制中小型民营企业评价成本价格优势快速扩张内部环境：产品系列规格丰富，市场适应能力强具有一定的物资技术基础，拥有一批素质较好的职工队伍缺乏自主知识产品的产品，新产品开发、新市场开拓能力较弱生产线布置及生产组织不适应多品种小批量的生产特点和快速多变的市场形势发展目标战略举措定位：从中高压柱塞式液压泵/马达的专业生产商向液压系统集成商转变使命：创建民族品牌产品目标：2010年实现销售收入3.0—4.5亿元，年增长速度保持在20%-30%以重点行业的骨干企业为突破口，向其他行业和企业延伸加大新产品、新市场的开发力度，拓展生存发展空间以技术跟随为主，在仿制过程中实现改型改进，逐步积累自我研发能力提高生产柔性，提高生产对市场的应变能力和反应速度，缩短交付时间强化核心生产环节，外包一般零组件，分离辅助生产系统提高对供应商的管理控制能力，降低采购成本持续降低生产成本，提高市场竞争能力完善质量管理体系，提高产品质量，降低早期故障率强化基础管理，通过信息化提升企业管理水平...