美佛儿集团公司组织结构及工作重点.pptVIP免费

美佛儿教育集团集团总部定位及组织结构设计2004年6月机密第2页集团公司筹建细则MFE－REPORT02目录一、美佛儿集团总部功能定位二、集团管理模式研究三、美佛儿教育集团适合的管理模式四、美佛儿总部组织结构及部门职责五、美佛儿总部成立初期主要工作第3页集团公司筹建细则MFE－REPORT02经营战略经营战略业绩评估业绩评估业务流程业务流程组织架构组织架构环环环环市市场场境境境境业业行行美佛儿教育集团要成功地实现企业转型和管理变革，必须在确认自身战略目标的基础上，对组织架构、业务流程及业绩评估三个元素进行整合，建立新的集团管理模式第4页集团公司筹建细则MFE－REPORT02美佛儿教育集团的管理模式应是一个以战略为导向，以组织结构为框架，以管理控制系统为核心，以流程和制度为基础的动态系统目标目标计划计划监控监控考核考核激励激励组织定位组织定位组织设计组织设计部门设置部门设置岗位编制岗位编制流程流程管理控制系统管理控制系统组织结构组织结构权限划分权限划分制度制度管理模式企业战略企业战略第5页集团公司筹建细则MFE－REPORT02集团战略明晰集团总部定位集分权设计组织结构（部门和编制设置）部门职责与岗位职责制度及流程设计绩效管理管理模式设计总体思路第6页集团公司筹建细则MFE－REPORT02根据集团总部的核心任务，新华信认为美佛儿教育集团的集团总部的定位为五大中心集团总部定位集团总部定位战略管理中心战略管理中心资本运营中心资本运营中心资源管理中心资源管理中心经营协调中心经营协调中心财务监控中心财务监控中心核心职能：•集团战略规划•集团战略实施过程监控•集团战略实施结果评价与战略目标调整核心职能：•重大投资管理•债权、股权融资管理•融资担保管理核心职能：•资金计划管理•预算控制•财务分析•经营目标考核•审计监察核心职能：•高层人力资源开发与管理•IT管理与服务•核心技术管理•企业文化建设•集团品牌管理•公共关系管理核心职能：•教学经营计划协调•内部人员调配协调•关联交易纠纷仲裁第7页集团公司筹建细则MFE－REPORT02要实现美佛儿教育集团总部的定位职能，需要在企业运作中理清母子公司之间的责权划分母子公司责权划分战略规划权投融资决策权人事权业务控制权财务控制权经营计划和预算权制度优化权品牌文化管理权第8页集团公司筹建细则MFE－REPORT02目录一、美佛儿集团总部功能定位二、集团管理模式研究三、美佛儿教育集团适合的管理模式四、美佛儿总部组织结构及部门职责五、美佛儿总部成立初期主要工作第9页集团公司筹建细则MFE－REPORT02综合分析国内外成功企业集团的管理控制方式，按照集分权程度的大小，母子公司的管理分为财务、战略和操作三种基本模式，以及由此衍生出来的介于这三种管理模式之间的混合模式管理类型财务管理型财务战略型战略管理型战略操作型操作管理型分权集权第10页集团公司筹建细则MFE－REPORT02各种模式具有不同的集分权程度，沿企业价值链母子公司之间的权力关系有着不同的划分投资决策权投资决策权经营计划和费用预算权经营计划和费用预算权人事权人事权财务控制权财务控制权制度优化权制度优化权战略规划权战略规划权业务控制权业务控制权物资采购权物资采购权人员录用、岗位任命、绩效考核、薪酬体系、员工职业发展权限纬度权限纬度财务控制的权限、方式方针政策与制度制定的权限范围产品策划、产品组合、营销销售、公关、品牌管理、新业务开发战略的研究制定、审批的权限范围对项目的投资决策权限范围生产和经营所需物资的采购权限范围年度经营计划、经营目标、费用预算的制定和考核的权限范围品牌、文化管理权品牌、文化管理权在统一品牌、统一企业文化、公关等方面做出的要求第11页集团公司筹建细则MFE－REPORT02财务管理型控股公司管理模式的特点管理手段•核心功能是资产管理。将注意力放在财务指标数据的控制上，通过控制股权，支配被控股公司的重大产权决策，以达到资本控制的目的。财务管理型控股公司的总部人员精简，主要是高级财务管理人才，通过资本营运手段对被控股子公司进行指导、监控，并不断捕捉资本市场的信息，进行符合投资回报目标的兼并、收购和...