3－新华信并购重组业务.pptVIP免费

新华信资本运作业务新华信资本运作业务2003年5月2003－5第2页新华信资本运作业务声明1.本文件是对新华信资本运作业务的整体介绍。2.应客户要求，新华信将制作针对客户公司状况和实际需求的项目建议书，提出项目实施思路，供客户决策。3.如对本文件有任何疑问，请与新华信咨询顾问联系。新华信资本运作业务联系人：赵民电话：010－64606868手机：133012812772003－5第3页新华信资本运作业务目录第一部分：新华信所提供的资本运作业务第二部分：新华信资本运作业务的操作模式第三部分：新华信进行资本运作的优势资源第四部分：新华信简介2003－5第4页新华信资本运作业务以管理咨询为基础，作为企业的购并策划和财务经营顾问，新华信将帮助企业成功地进行资本运营。企业资本运营调整资本存量谋求资本增量外部资金筹集内部利润积累并购、重组融资顾问并购策划顾问财务经营顾问管理咨询顾问管理咨询顾问新华信收购与兼并企业重组公司理财项目融资简介2003－5第5页新华信资本运作业务新华信资本运作业务之一：收购与兼并扩大规模调整企业结构获得优势资源增加市场份额增加市场份额股东利润最大化提高知名度取得投资回报企业收购兼并新华信不论企业是出于追求利润还是迫于竞争的压力，新华信都会从企业的战略角度出发，帮助企业达到其进行收购兼并的目的。并购双方在生产、科研、市场营销或财务方面产生经营协同效应收购与兼并企业重组公司理财项目融资简介2003－5第6页新华信资本运作业务新华信以企业发展战略为出发点，将并购交易纳入企业的长远发展规划之中进行运作。•进行战略分析和并购可行性研究•寻找M&A对象•设计研究并购条件•协商谈判•协助收购融资•为下一步的重组做准备达成交易准备阶段谈判阶段整合阶段战略分析制定并购战略确定并购交易规模开发并购标准目标企业搜寻、筛选和确定并购可行性分析设计并购方案确定并购条件参与并购合同的谈判达成双方都接受的并购条款协助买方筹集必要的资金设计资产重组方案评估组织适应性和企业文化特点并购双方的战略协调并购双方的组织协调和文化协调收购兼并收购与兼并企业重组公司理财项目融资简介2003－5第7页新华信资本运作业务面对不同需求的客户，新华信提供各自有针对性的解决方案。客户买方卖方／目标公司友好协商进行善意收购为挫败竞争对手进行敌意收购反并购面对善意收购寻找善意收购者设计最优的方式和条件收购最合适的目标企业，消除并购后的整合障碍，达到双赢设计合理收购价格和收购行动计划，使客户在收购战中迅速取得胜利设计出反并购策略来，增加收购的成本和困难度，用以防御和抵抗敌意收购公司的进攻判断并购条件是否合理，与收购者谈判，最终达成有利于双方的并购合同寻找符合企业发展战略目标的收购者，设计合理的并购条件，促成交易新华信收购与兼并企业重组公司理财项目融资简介2003－5第8页新华信资本运作业务对并购中买方来说，新华信的购并业务可帮助其以最优的方式用最优的条件收购最合适的目标企业，从而实现自身的最优发展进行战略分析，确定并购行动是否有利于公司整体战略发展寻找合适的目标公司并从客户战略方面对其加以分析提出具体的收购建议，包括收购策略、收购价格和非价格条件、收购时间表、相关财务安排和融资结构等和目标公司董事或大股东接洽并商议收购条款；并作为代理向客户提供谈判技巧和策略的建议编制有关的购并公告，详述有关购并事宜；制作并购相关文件，如利润预测，至目标公司股东的函件（说明收购原因、条件和接纳收购程序等）提出一个可操作性强的、买方有足够财力去完成的收购计划为购并后的重组工作提供建议方案12456783在整个收购兼并业务操作过程中，为提高交易成功率，新华信同时将收集有关潜在的收购对手的信息和来自股票市场上有关金融机构对收购要约及条件态度的反馈等信息，以便及时调整并购策略。将支付给目标企业股东的控制溢价减少到最低程度，控制目标企业收购与兼并企业重组公司理财项目融资简介2003－5第9页新华信资本运作业务对于卖方客户来说，新华信则帮助其以尽可能高的价格出售给最合适的买主。进行战略分析，确定公司应寻找...