9－战略实施控制模型.pptVIP免费

屯河工贸公司战略规划报告第1页2004年1月20日保密文件，版权所有在战略实施风险控制层面，屯河工贸将通过前提控制、战略监视和实施控制来严格控制风险战略实施风险控制•实施控制•前提控制•战略监视屯河工贸公司战略规划报告第2页2004年1月20日保密文件，版权所有前提控制就是对屯河工贸战略规划制定的前提因素进行系统的连续监测，以保证在这些前提因素发生变化的条件下屯河工贸能够做出恰当的反应屯河工贸战略规划制定的前提因素•以美国经济为代表的世界经济在历经上世纪末到本世纪处的衰退后重新进入增长期；•中国宏观经济进入新一轮扩张期，可望在今后10年内保持较高的GDP增长率；•中亚和俄罗斯经济在历经多年的下降进入恢复性增长后，已进入上升轨道；•国际、国内以及新疆及其周边地区在战略规划期内能够保持政治、经济、军事局势的相对平稳，不会发生对屯河工贸经营环境产生重大长期影响的危机（如战争、民族分裂活动等）；•在经济进入扩张期的大背景下，中国市场对于资源、能源的需求将持续增长；•国家对于屯河工贸的四大主业（包括聚酯、建材、节水、商贸）的产业政策没有根本性的变化，供求局面没有发生根本性的改观，消费者的需求也未发生重大改变；•聚酯、建材、节水等主要产业未发生足以颠覆现有产品结构、竞争格局的技术变革；•屯河工贸四大主业所处行业的竞争格局基本保持目前的发展趋势，未发生突发性的改变；宏观经济因素产业因素屯河工贸公司战略规划报告第3页2004年1月20日保密文件，版权所有屯河工贸在五年战略规划实施期间，应定期审视这些战略制定前提的变化，以便对规划做出相应调整战略前提因素类别审视周期责任部门变化确定后的应对方案宏观经济因素二年投资管理部、战略发展部、外部专家工贸整体战略规划定期重新修订产业因素一年投资管理部、战略发展部、各主业公司、外部专家主业公司战略规划定期重新修订屯河工贸公司战略规划报告第4页2004年1月20日保密文件，版权所有战略监视要求屯河工贸随时监测影响战略规划执行的关键外部和内部事件，并对此做出反应屯河工贸战略实施需要监视的关键事件•影响屯河工贸战略规划制定的前提条件范围内的所有关键事件；•屯河内部对竞争优劣势发生重大影响关键事件，如单位可变成本的大幅增加或降低、关键研发项目意想不到的成功、重大投资项目的延时、关键领军人物的变更、战略规划外重大并购事件等等。屯河工贸公司战略规划报告第5页2004年1月20日保密文件，版权所有屯河工贸应随时进行战略监视以便在这些关键事件发生时对规划做出相应调整战略监视关键事件类别责任部门变化确定后的应对方案外部关键事件投资管理部、战略发展部、各下属公司、外部专家战略规划随时重新更改内部关键事件总部各职能部门、各主业公司战略规划随时重新更改屯河工贸公司战略规划报告第6页2004年1月20日保密文件，版权所有实施控制包含经营控制和战略实施评估实施控制经营控制战略实施评估主要关注企业战略是否按原计划完成，强调短期利润、增长以及效率目标等内容是否达到、资源分配是否恰当，企业是否在原预算范围内顺利运行。主要关注比经营控制更广泛以及更多的问题：依据呈现的实施情况以及发展趋势，评估企业的年度经营计划乃至整体战略是否应该改变。依据偏差分析的结果和原因分析来判断战略执行的偏离是否意味着战略执行是否出现危机甚至是陷入失败屯河工贸公司战略规划报告第7页2004年1月20日保密文件，版权所有在实施控制方面，屯河工贸可以利用现行的经营方针目标管理、预算管理以及年度经营计划修改机制等管理手段来保证战略的顺利实施屯河工贸应充分利用目前对各业务单位的管理控制手段来保证战略规划的顺利完成。新华信建议屯河工贸对营业额、利润等关键战略绩效指标设定15%的负向偏差预警机制，保持对战略实施的有效控制时间关键指标战略指标目标值15%预警线控制区间偏差预警屯河工贸公司战略规划报告第8页2004年1月20日保密文件，版权所有年度经营计划的调整机制也是屯河工贸进行战略实施控制的重要手段战略发展部子公司总经理投资管理部财务部工贸总经理年度方针目标调整建议年度方针目标调整建议年度方针目...